Centouno tra le più grandi idee di management
Pagine: 432
ISBN: 9788820492205
Edizione: 2a edizione 1995
Codice editore: 100.214
Disponibilità: Nulla
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Sia che dobbiate stabilire le priorità negli obiettivi strategici dell'azienda, sia che siate alla ricerca di idee su come motivare i vostri collaboratori, di spunti per migliorare le procedure di lavoro o desideriate conoscere i nuovi metodi impiegati dai manager "eccellenti", questo manuale veramente unico costituisce una fonte inesauribile di idee creative.
In una forma nuova, brillante, di agevole consultazione, non dispersiva ma che evidenzia i punti effettivamente importanti, Auren Uris seleziona ciò che è concretamente applicabile e che risponde alle esigenze del nuovo management tra i metodi proposti dai vari studiosi, esperti, consulenti e dirigenti di successo.
Completo d'istruzioni dettagliate e arricchito da una moltitudine di esempi reali che forniscono una prospettiva pratica ad ogni idea, insegna come, perché, quando e dove potrete applicare correttamente una data strategia o tecnica. Troverete idee applicabili ad ogni aspetto del lavoro manageriale derivate dal pensiero di esperti contemporanei come Peter Drucker, Kurt Lewin, Abraham Maslow, oppure classici come Machiavelli.
Auren Uris è uno dei più conosciuti scrittori di management americani. È autore di oltre 40 libri, molti dei quali tradotti in diverse lingue. Durante il periodo in cui ha operato presso il Research Institute of America, ha svolto attività di consulenza e assistenza per centinaia di grandi organizzazioni economiche e migliaia di manager di ogni livello. Collabora a varie riviste e partecipa a numerose trasmissioni televisive.
I RAPPORTI CON GLI ALTRI
1. Il metodo cameratesco
2. Counseling
3. Critica
4. Il pronto soccorso emotivo
5. La teoria delle aspettative
6. Il buon esecutore
7. L'amicizia
8. La regola del somaro
9. Le dinamiche di gruppo
10. Il concetto dei fattori di motivazione/igiene di Herzberg
11. La soluzione integrata
12. La riprogettazione delle attività
13. La soddisfazione nel lavoro
14. La legge della situazione
15. La griglia manageriale
16. La gerarchia dei bisogni di Maslow
17. Le teorie X ed Y di McGregor
18. La guida (il mentore)
19. La minimizzazione dell'obsolescenza
20. Il morale
21. La legge di Murphy
22. Il leader naturale
23. La legge di Parkinson
24. Il principio di Peter
25. Il test preliminare
26. La qualità della vita di lavoro
27. La resistenza al cambiamento
28. Prepararsi alla pensione
29. Gestione delle "chiacchiere"
30. La leadership selettiva
31. La modifica del comportamento di Skinner
32. Lo stress
33. La risposta "Perché no?"
34. L'ambiente di lavoro
35. L'effetto Zeigarnik
METODOLOGIE
36. L'assistente
37. L'autorità
38. Essere capo
39. Recepire le idee degli altri
40. Il brainstorming
41. Lo scavamento
42. La gestione delle crisi
43. La delega
44. La comunicazione di quadri e dirigenti
45. Il principio dell'eccezione
46. Il feed-back
47. L'orario flessibile
48. Il management per obiettivi
49. Il consulente
50. Le riunioni di management
51. La scelta del mezzo di comunicazione
52. La tecnica di minimax
53. Il principio di Pareto
54. Il management partecipativo
55. Il periodo di prova
56. Il Pert
57. Le priorità
58. La quantificazione
59. La gestione delle task forces
60. Il cestino della carta straccia
61. La semplificazione del lavoro
62. Zero difetti
TRADIZIONI ED INTUITO
63. La predisposizione agli infortuni
64. Gli errori "dell'Ultima riga"
65. La diagnosi "d'incuria"
66. La dissociazione cognitiva
67. La cultura aziendale
68. "Non intervenire senza necessità"
69. Il grappolo
70. L'effetto aureola
71. Gli esperimenti di Hawthorne
72. L'argomento nascosto
73. Il manager intuitivo
74. Il ciclo di vita di un'idea
75. Il principi del potere di Machiavelli
76. L'organigramma
77. Il sovraccarico di lavoro
78. Il paternalismo
79. La produttività
80. Responsabilità/Autorità/Riporto
81. La robotica
82. Lo scientific management
83. L'ampiezza di controllo
84. Il fattore d'incertezza
85. L'idea vincente
AIUTARSI DA SÉ
86. Il linguaggio del corpo
87. Il collasso
88. Il diagramma dell'efficienza personale
89. Il complesso del "monumento"
90. La felicità del lavoro
91. Il manager dissenziente
92. L'ingegneria delle mansioni
93. Gli strumenti del manager
94. L'ufficio come strumento
95. La lettura
96. L'autocomunicazione
97. Riprogettare la propria immagine
98. L'organizzazione del proprio tempo
99. L'addestramento alla sensibilità
100. La pianificazione degli impegni
101. Il senso del tempo
Contributi:
Collana: Am / La prima collana di management in Italia
Argomenti: Sviluppo manageriale
Livello: Testi per professional
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