Consigli d'uso quatidiano per la gestione ottimale dei propri dipendenti! Come fissare gli obiettivi? Come animare le riunioni? Come negoziare?
Pagine: 216
ISBN: 9788820428679
Edizione: 2a edizione 1991
Codice editore: 561.41
Disponibilità: Discreta
Capo autoritario/capo democratico: ma è questa la vera alternativa negli "stili di direzione"? Il problema non è forse più complesso in questa nostra "società flessibile", dove occorre saper coniugare contemporaneamente molte cose se si vogliono effettivamente raggiungere risultati "eccellenti"?
Gestire intelligentemente i propri subordinati significa certamente innanzi tutto "saper comandare", il che non è facile, ma anche sapere
Æ raccogliere informazioni
Æ comunicare
Æ fissare degli obiettivi
Æ animare delle riunioni
Æ osservare un gruppo
Æ negoziare
Æ decidere.
Tutte altrettante azioni costruttive che ogni responsabile deve conoscere alla perfezione per avere successo.
Questo volume, che unisce i consigli pratici alle riflessioni sulle funzioni di guida e di comando, ha il pregio non lieve di consentire a quanti debbono dirigere di superare i "i dubbi del capo".
Guy Desaunay, con la sua esperienza e le sue conoscenze delle scienze umane, smonta i meccanismi del comando. Basandosi sulla premessa che solo se in primo luogo si comprende se stessi si può avere influenza sugli altri, propone delle regole agevoli da applicare nei contesti reali che permettono al superiore di gestire non solo i subordinati ma anche se stesso. Laureato in psicologia e sociologia, Guy Desaunay è attualmente professore al Cesa (Hec, Isa, Cfc) e ha una lunga esperienza di relazioni in impresa.
