La tecnologia invisibile.
Il processo di produzione dell'architettura e le sue regie
Pages: 200
ISBN: 9788846401694
Edition: 5a ristampa 2015, 3a edizione 2002
Publisher code: 85.25
Availability: Esaurito
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Che cos'è la tecnologia invisibile?
Sono i saperi, l'organizzazione e l'intelligenza che concorrono alla realizzazione di un progetto di architettura: i saperi che consentono di finalizzare materiali, macchine e procedimenti, l'organizzazione che fornisce gli strumenti utili per mettere insieme un gruppo di uomini in grado di concepirlo e costruirlo e l'intelligenza necessaria a far sì che esso sia ragionevolmente sicuro, appropriato e duraturo. La tecnologia invisibile, insomma, è quanto di immateriale vi è in un processo produttivo e, in questo contesto, in quello di produzione di un'opera di architettura.
L'assunto di questo libro è che la qualità di quest'opera dipenda certamente dalla cultura degli uomini che la hanno concepita e dalla qualità dei materiali, delle macchine e dei procedimenti costruttivi impiegati, ma anche, e forse in modo decisivo, dalla "regia" del suo processo di produzione, dall'informazione che vi è circolata e dai ruoli che in questo processo hanno giocato il committente, il progettista e i costruttori: dalla qualità della tecnologia invisibile, appunto.
Il libro, dopo un breve cenno alle attuali trasformazioni del progetto e del cantiere, prende in esame i rapporti che intercorrono tra i diversi attori del processo edilizio e mette in luce le peculiarità di questo processo rispetto agli altri processi industriali.
Si entra successivamente nel merito dei ruoli dei diversi operatori, con particolare riguardo al progettista e al committente e si descrivono i principali modelli organizzativi del processo edilizio, a partire da quelli convenzionali fino a quelli più innovativi. Questa descrizione fornisce l'occasione per discutere alcune delle più importanti esperienze di innovazione di processo svolte in questi ultimi decenni nei principali paesi del mondo e per descrivere quelle che si impiegano per la gestione di progetti complessi.
Il libro si conclude con la documentazione critica di quattro grandi progetti contemporanei di architettura nei quali hanno trovato applicazione alcuni tra i modelli di processo più attuali ed evoluti.
Nicola Sinopoli, ingegnere, dal 1980 è professore ordinario di tecnologia dell'Architettura all'Istituto Universitario di Architettura di Venezia. Già direttore di ricerca presso la Tecnocasa, le Regioni Lombardia, Emilia-Romagna e Veneto, ha svolto attività di ricerca e di consulenza per clienti pubblici e privati nei settori del marketing strategico, dell'innovazione e della sperimentazione. È docente titolare di "Progettazione di sistemi costruttivi, laboratorio di Costruzione dell'Architettura" e docente supplente di "Tecnologie della Produzione Edilizia". È direttore del Corso di Diploma Universitario di Disegno Industriale, dove tiene il corso di "Processi e metodi della Produzione dell'oggetto d'uso". Svolge la sua attività di ricerca presso il Dipartimento di Costruzione dell'Architettura sui temi dell'organizzazione del processo edilizio, della normativa tecnica, dell'innovazione tecnologica e della produzione edilizia.
Vecchi e nuovi mestieri
Le parole del processo
* Processo
* Processo edilizio
* Filiera-costruzioni
* Fasi, operazioni e operatori
* L'utente
* Il committente
* Il progettista
* Il costruttore del manufatto e delle sue parti
* L'impresa di costruzioni
* Il produttore di materiali e componenti
* L'autorità di controllo
* Il finanziatore
* Gli altri nomi del processo
I rapporti tra gli operatori del processo
* I rapporti utente-committente
* I rapporti che coinvolgono il progettista
* I rapporti tra il committente e il costruttore o il produttore di materiali
* e componenti
* I rapporti tra costruttore e il produttore di materiali e componenti
* I rapporti degli operatori con il sistema del credito
* I rapporti con il sistema di controllo
Un processo diverso da tutti gli altri
* La relazione con il contesto
* La necessità di acquisire un suolo
* Uno" stabilimento" di proprietà del cliente, anziché del produttore
* Un bene immobile costituito da elementi pesanti
* Un prodotto estremamente costoso...
* ... che mantiene (e spesso aumenta) il suo valore nel tempo
* Un'industria bifronte
* Un processo lungo il cui prodotto dura nel tempo
* Un processo dominato dalla domanda
* Un prodotto che prima si compra e poi viene fabbricato
* Un leader aleatorio
* Una multi-organizzazione temporanea
Le regie tradizionali del processo edilizio
* Le caratteristiche del processo edilizio convenzionale
* Un modello base del processo edilizio convenzionale
* La fase di espressione delle esigenze
* La fase di promozione e programmazione
* La fase della progettazione
* La fase di scelta del costruttore
* La fase di costruzione del manufatto
* La fase di consegna del manufatto
* Il processo di esercizio
* Il modello organizzativo del processo edilizio convenzionale
* Le varianti del processo convenzionale
* Le tipologie di processo basate sull'utente singolo o associato
* I processi di promozione immobiliari svolti "in conto proprio"
* Le tipologie di processo nelle quali vengono resi stabili i rapporti tra gli operatori della committenza e della progettazione
Le regie innovative
* L'evoluzione delle regie di processo
* Regie, promotori e contesti: esempi
* Le regie come processi d'acquisto: i procurement processes
* L'approccio "chiavi in mano o design-build
* L'approccio di progettazione-esecuzione
* L'approccio per modelli
* L'approccio per contratti frazionati
* Gli approcci per programmi
* Gli epigoni attuali degli approcci per programmi: gli approcci ad orientamento manageriale
* Gli approcci basati sul management
* Il construction management
* Il project management
* Il management contracting
Quattro casi di studio
* I criteri di scelta
* I quattro casi
* I committenti, il brief e il design team
* Le regie di processo
* Il rapporto con la produzione e gli stili costruttivi
* Indipendent Television News Headquarters a Londra
* Channel Four Television Headquarters a Londra
* La stazione Tgv a Lione Satolas
* La torre Ibm-France alla Defense
Conclusioni
* Il committente- da ufficiale pagatore a leader del processo
* Impresa generale di costruzione vs. impresa specializzata
* Architetto sismografo e/o architetto integratore?
Serie: Serie di architettura e design
Subjects: Building (Production, Management) - Project Management
Level: Non-fiction - Textbooks - Books for Professionals
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