NOTICE TO CUSTOMERS Due to technical reasons, shipments will be suspended from July 16 to July 19. Order processing and shipping will resume starting Monday, July 20.
Il primo testo rivolto a quanti desiderano aggiornare ed ampliare le proprie conoscenze manageriali ed operative relative alla supply chain management, al fine di implementarle e renderle operative nei processi industriali.
Pagine: 224
ISBN: 9788846457363
Edizione: 1a edizione 2004
Codice editore: 100.563
Disponibilità: Esaurito
Il processo di razionalizzazione delle attività logistiche integrate è finalizzato a fronteggiare con successo gli effetti delle nuove tendenze di mercato, assicurando da un lato una drastica riduzione dei tempi di risposta, e dall'altro evidenti economie di gestione derivanti da un'efficace organizzazione delle attività logistiche integrate.
Il presente testo, che rappresenta un'esauriente introduzione al processo di reengineering delle attività logistiche aziendali, è finalizzato ad analizzare gli strumenti eccellenti di gestione logistica integrata, quali i modelli di previsione dei fabbisogni, le logiche avanzate di pianificazione della produzione e di gestione dei materiali, il dimensionamento scientifico delle scorte, strumenti di analisi, misurazione e controllo delle performance aziendali e della qualità del servizio dei fornitori, elementi nel complesso propedeutici alla delicata fase d'implementazione e di gestione dell'ultima frontiera dell'eccellenza logistica: la supply chain management, ovvero la creazione e gestione della catena logistica d'approvvigionamento e distribuzione.
Il testo è rivolto a principianti o professionisti del management, che a vario titolo, operando già professionalmente nell'ambito della direzione e della logistica industriale, desiderano aggiornare ed ampliare le proprie conoscenze manageriali ed operative relative alla supply chain management, al fine di implementarle e renderle operative nei processi industriali, allo scopo di migliorare in misura sostanziale le performance aziendali ed incrementare il vantaggio competitivo nei confronti dei concorrenti.
Alessandro Amadio possiede una vasta e diversificata preparazione scientifica nel campo del management e della formazione aziendale. Ha collaborato con il centro di ricerche universitario e con aziende europee leader nei settori alimentari e del packaging industriale, nell'ambito dell'implementazione e gestione delle logiche avanzate di pianificazione aziendale e della logistica integrata. Attualmente dirige l'area Pianificazione e Material Management del Gruppo Scandolara S.p.A. Tra le sue pubblicazioni Pianificazione, analisi e controllo delle attività produttive (2001), Il management aziendale (2002).
Premessa
Introduzione
La supply chain management
(Introduzione; La spinta al cambiamento; Gli obiettivi; La progettazione del modello; I livelli di intervento)
Il primo livello: fase plenaria e produttiva
(Introduzione; L'evoluzione delle logiche plenarie; La pianificazione delle attività produttive; La pianificazione di lungo periodo; Pianificazione delle richieste di mercato; Previsione della domanda attraverso modelli statistici; Il piano aggregato di produzione; Il piano di capacità; Riduzione incoerenza tra la capacità necessaria e disponibile; Il piano principale; Logiche di pianificazione; La pianificazione tradizionale; Logica di pianificazione a fabbisogno; Modelli di pianificazione a fabbisogno; Material Require planning: MRP; La chiusura del ciclo; Manifacturing resource planning: MRP2; Pianificazione integrata)
L'ingegnerizzazione della gestione dei materiali
(Introduzione; Criticità e reperibilità; Le performance logistiche inerenti alla gestione dei materiali; Logiche tradizionali di approvvigionamento; Dimensionamento statistico della scorta di sicurezza; Approvvigionamento a quantità fissa; Approvvigionamento a periodo fisso; Politiche di approvvigionamento a fabbisogno; Il modello ad impegno integrato; L'impegno propagato; I risultati; La filosofia di pianificazione orientale: il Kanban)
Strumenti di analisi e controllo nella gestione dei materiali
(Introduzione; La cross analysis; Gli indici di rotazione; L'indice di copertura dei materiali; Le curve di efficacia)
La flessibilità strategica dei sistemi produttivi
(Introduzione; L'empowerment; Flessibilità e produttività; Flussi produttivi; Il procedimento di lavoro; Determinazione e pianificazione delle attività dello staff produttivo; Il processo di set-up; Le performance tecnico produttive)
Analisi e controllo di produzione
(Introduzione; Il modello; L'efficienza aziendale; Il rendimento operativo degli impianti; Il rendimento produttivo; L'analisi delle fermate; Il rendimento della manodopera; Realizzazione di un sistema di reporting)
Il secondo livello: costruzione della catena logistica aziendale
(Introduzione; Il flusso contrapposto; La generazione del flusso informativo; Costituzione della rete logistica interna)
Il terzo livello: la rete logistica internazionale
(Introduzione; Superare le barriere esterne; La catena logistica di approvvigionamento; La catena logistica di distribuzione)
Il quarto livello: la coalizione logistica integrata
(La transizione; Pianificazione del processo di coalizione; Logiche di coalizione; Performance della supply chain management)
Analizzare le performance del sistema logistico integrato
(Introduzione; Performance del servizio in ingresso; Performance del servizio in uscita; Conclusione)
Analisi di un successo aziendale della gestione supply chain management
(Introduzione; Performance di servizio in ingresso; Indicatori di servizio in uscita; Indicatori logistici di magazzino; Risultati dell'area pianificazione e material management)
Collana: Am / La prima collana di management in Italia
Argomenti: Approvvigionamenti. Procurement e spend management. Logistica.
Livello: Testi per professional
