Manuale di contabilità direzionale

Joseph Batty

Manuale di contabilità direzionale

Un manuale di largo successo per i criteri di sistematicità e praticità con cui è redatto. Tutti i problemi della contabilità direzionale sono affrontati im modo chiaro ed esauriente, con continui esempi tratti da casi aziendali.

Pagine: 928

ISBN: 9788820484231

Edizione: 5a edizione 1994

Codice editore: 100.3

Disponibilità: Nulla

La contabilità modernamente intesa ha come scopo fondamentale quello di fornire alla direzione gli elementi necessari per prendere, in modo documentato, tutte le decisioni relative alla vita dell'azienda:

• da quelle fondamentali (finanziamento dell'impresa, scelta degli investimenti, definizione delle politiche e dei programmi di produzione e commerciali ecc.)

• a quelle quotidiane (preparazione delle offerte di vendita, preventivi di costo, confronto tra le varie offerte dei venditori, ecc.).

Essa, inoltre, deve consentire un continuo controllo dell'andamento aziendale, sia nel suo complesso sia nei suoi singoli aspetti, in modo da dare alla direzione un quadro aggiornato della situazione e permetterle di prendere tempestivamente i provvedimenti più opportuni.

La contabilità direzionale, di Joseph Batty, tratta in modo esauriente e completo della contabilità direzionale nei suoi molteplici aspetti. Pubblicato per la prima volta in Inghilterra, ha incontrato un largo successo per i criteri di praticità e sistematicità con cui è redatto. I singoli argomenti sono infatti trattati in forma piana ed esauriente; ogni tema è completato da un numero rilevante di esempi tratti da casi aziendali, e alla fine di ogni capitolo sono pubblicate una serie di "questions" che consentono al lettore di meglio impratichirsi delle tecniche e dei concetti esposti.

Il manuale è quindi particolarmente indicato per contabili, amministrativi, dirigenti e tutti coloro che desiderano applicare nella pratica aziendale la "contabilità direzionale".

J. Batty è uno dei più noti esperti inglesi in problemi di contabilità. Dopo aver ricoperto cariche amministrative in diverse aziende ed essere stato "lettore" in colleges di tecnologia, è attualmente direttore del "Department of Business Studies" dell'Harrow Technical College.



• La contabilità dei costi
• Il controllo budgetario
* Attribuzione delle responsabilità
* Il manuale del budget
• Previsioni di vendita e di produzione
* Previsioni di vendita
* Previsioni di produzione
* Previsione dei costi di produzione
• Budget diversi
* Costi di vendita e di produzione
* Costi di pubblicità
* Budget dei costi amministrativi
* Budget dei costi di ricerca
* Budget degli acquisti
* Budget dei costi fissi
• Costi marginali
* Definizione, utilità e determinazione dei costi marginali
• Analisi del punto morto o di pareggio
* Calcolo - Tecniche e termini
* Diversi tipi di grafici
• Costi marginali e decisioni direzionali
* Conti Profitti e Perdite di Reparto
* Determinazione del prezzo
* La sospensione delle attività
* Espansione o acquisto?
• Determinazione del livello operativo ottimo
* Problemi di programmazione
* Il livello ottimo di produzione
• Controllo e comunicazioni
* Rapporti speciali
* Rapporti di routine
* Riduzione dei costi e revisione degli standard
• Controllo e revisione interna
* Funzione del controllo
* Organizzazione e funzionamento del servizio "revisione interna"
• La programmazione finanziaria
* Capitale fisso e capitale d'esercizio
* Investimento di fondi superflui
* Finanza e controllo budgetario
• I finanziamenti a lungo termine
* Le azioni
* I prestiti obbligazionari
* Il grado di vincolo del capitale
• I finanziamenti a medio termine
* La regolamentazione dei finanziamenti: a favore dell'industria, del commercio, dell'artigianato, degli esportatori.
• I finanziamenti a breve termine
* Il credito bancario
* Il credito finanziario
• Reddito del capitale impiegato
* Le voci del capitale impiegato
* L'utile
• Gli indici contabili
* Il valore degli indici
* Gli indici principali
* Gli indici nei resoconti destinati al pubblico
• Unificazione della contabilità dei costi e comparazioni interaziendali
* Unificazione della contabilità dei costi
* Comparazioni interaziendali
• La programmazione e l'attuazione delle spese di capitale
* Importanza delle previsioni
* Principi da seguire nel decidere le spese di capitale
• Il controllo delle spese di capitale
• Profitti e perdite e Stato Patrimoniale
• La fusione di società
• Le rilevazioni contabili
• Il controllo dei crediti
* Valutazione del credito concedibile
* Assicurazione dei crediti
• Valutazione delle scorte
* I termini del problema
* La scelta della base di valutazione
• La rivalutazione contabile

Contributi:

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Livello: Testi per professional