A cura di: Arnaldo Cecchini, Francesco Indovina
Strategie per un futuro possibile
Pagine: 192
ISBN: 9788820475864
Edizione: 1a edizione 1992
Codice editore: 1136.8
Disponibilità: Fuori catalogo
Lo scopo dei saggi qui raccolti è di capire con quali modalità il pensiero strategico può entrare nelle decisioni, in particolare quelle che riguardano la città, l'impresa, i rapporti internazionali, l'ambiente e la politica.
A tale riguardo si dà conto delle principali posizioni espresse su ciascun argomento e si aprono, soprattutto, nuovi terreni per la riflessione.
Le risposte non sono omogenee, sia in ordine all'oggetto di "applicazione", per così dire, sia in ordine agli approfondimenti maturati nei singoli comparti.
Si è evitato di operare sintesi forzate tra posizioni e paradigmi diversi, accettando il fatto che viviamo in un'epoca di accelerazione delle "trasformazioni senza guida"; ma si è voluto, tuttavia, fornire elementi di concetti comunemente interpretabili.
• Strategie per un futuro possibile, di Arnaldo Cecchini e Francesco Indovina
• Il pensiero strategico e le tecniche, di Arnaldo Cecchini e Francesco Indovina
* Sul concetto di strategia
* Conflitto e collaborazione
* Sul senso da assegnare a "forza"
* Informazione e conoscenza
* Dello smarrimento
* Scoccare la freccia mirando al bersaglio
* Dei modelli
* Della previsione
* Delle tecniche
* A mo' di conclusione
* Riferimenti bibliografici
• Strategie per la città. li piano tra discorso narrativo e argomentazione, di Paolo Ceccarelli
* Il contesto attuale
* Diritti alla città
* Il piano
* Teoria del romanzo e teoria del piano
* Una retorica urbanistica
* Riferimenti bibliografici
• La strategia dell'impresa: dal postmoderno all'autorganizzazione, di Enzo Rullani
* Una premessa e una tesi
* Strategia: il paradosso della complessità
* Qualche domanda fondamentale
* L'opzione nazionalista: la strategia come gioco
* L'opzione sistemica
* Crisi della regolazione sistemica: le strategie ex-post
* Strategie locali e contingenti: i giochi interattivi
* L'anello mancante: ritorno ai sistemi
* Un'altra possibilità: l'autoproduzione della complessità
* Due modelli di organizzazione e una transizione da fare
* Una strategia per l'autorganizzazione
* Governare la complessità: libertà soggettiva e contraddizioni nell'evoluzione del capitalismo industriale
* Ancora sulla modernità: Weber e oltre
* Evoluzione della ragione
* Riferimenti bibliografici
• I rapporti internazionali, di Gian Giacome Migone
• Per uno sviluppo sostenibile, di Enzo Tiezzi
* La questione del controllo sociale
* Cultura della complessità
* La politica dei bisogni essenziali
* Riconversione ecologica dell'economia
* Ecologia e utopia
* Riferimenti bibliografici
• Qualità dello sviluppo, solidarietà, poteri, forme politiche, di Paolo degli Espinosa
* Premessa
* La situazione
* La base filosofica
* Proposte sul piano filosofico
* Limiti e valori
* I limiti veri del capitalismo
* L'adattabilità umana
* Abbreviando il discorso, una proposta politica
* Il progetto territoriale
* Gli agenti sociali
* Intervento della cittadinanza
* Priorità della democrazia sulla grande impresa
* Nessi e sistemi di segnali
* Minoranza attiva (con carattere interno-esterno rispetto agli attuali processi produttivi-decisionali)
* Riepilogo, conclusione, "obbligo" di indicare gli "agenti"
• Agire strategico e agire comunicativo. Un contrasto apparente nella spiegazione della politica, di Gian Enrico Rusconi
* Comunicazione e conflitti
* Razionalità comunicativa, razionalità politica: un confronto critico con Habermas
* Agire comunicativo versus agire strategico
* La politica come attività determinata unicamente dal senso intenzionato degli attori
* Agire politico e linguaggio
* Giochi e paradossi in politica: i problemi di una democrazia adulta
* La razionalità delle scelte strategiche
* I paradossi del voto
* Scelta sociale e democrazia
* Una democrazia adulta
* Riferimenti bibliografici
• Il pensiero strategico e le tecniche, di Arnaldo Cecchini e Francesco Indovina
* Sul concetto di strategia
* Conflitto e collaborazione
* Sul senso da assegnare a "forza"
* Informazione e conoscenza
* Dello smarrimento
* Scoccare la freccia mirando al bersaglio
* Dei modelli
* Della previsione
* Delle tecniche
* A mo' di conclusione
* Riferimenti bibliografici
• Strategie per la città. li piano tra discorso narrativo e argomentazione, di Paolo Ceccarelli
* Il contesto attuale
* Diritti alla città
* Il piano
* Teoria del romanzo e teoria del piano
* Una retorica urbanistica
* Riferimenti bibliografici
• La strategia dell'impresa: dal postmoderno all'autorganizzazione, di Enzo Rullani
* Una premessa e una tesi
* Strategia: il paradosso della complessità
* Qualche domanda fondamentale
* L'opzione nazionalista: la strategia come gioco
* L'opzione sistemica
* Crisi della regolazione sistemica: le strategie ex-post
* Strategie locali e contingenti: i giochi interattivi
* L'anello mancante: ritorno ai sistemi
* Un'altra possibilità: l'autoproduzione della complessità
* Due modelli di organizzazione e una transizione da fare
* Una strategia per l'autorganizzazione
* Governare la complessità: libertà soggettiva e contraddizioni nell'evoluzione del capitalismo industriale
* Ancora sulla modernità: Weber e oltre
* Evoluzione della ragione
* Riferimenti bibliografici
• I rapporti internazionali, di Gian Giacome Migone
• Per uno sviluppo sostenibile, di Enzo Tiezzi
* La questione del controllo sociale
* Cultura della complessità
* La politica dei bisogni essenziali
* Riconversione ecologica dell'economia
* Ecologia e utopia
* Riferimenti bibliografici
• Qualità dello sviluppo, solidarietà, poteri, forme politiche, di Paolo degli Espinosa
* Premessa
* La situazione
* La base filosofica
* Proposte sul piano filosofico
* Limiti e valori
* I limiti veri del capitalismo
* L'adattabilità umana
* Abbreviando il discorso, una proposta politica
* Il progetto territoriale
* Gli agenti sociali
* Intervento della cittadinanza
* Priorità della democrazia sulla grande impresa
* Nessi e sistemi di segnali
* Minoranza attiva (con carattere interno-esterno rispetto agli attuali processi produttivi-decisionali)
* Riepilogo, conclusione, "obbligo" di indicare gli "agenti"
• Agire strategico e agire comunicativo. Un contrasto apparente nella spiegazione della politica, di Gian Enrico Rusconi
* Comunicazione e conflitti
* Razionalità comunicativa, razionalità politica: un confronto critico con Habermas
* Agire comunicativo versus agire strategico
* La politica come attività determinata unicamente dal senso intenzionato degli attori
* Agire politico e linguaggio
* Giochi e paradossi in politica: i problemi di una democrazia adulta
* La razionalità delle scelte strategiche
* I paradossi del voto
* Scelta sociale e democrazia
* Una democrazia adulta
* Riferimenti bibliografici
Contributi: Paolo Ceccarelli, Paolo Degli Espinosa, Gian Giacomo Migone, Enzo Rullani, Gianenrico Rusconi, Enzo Tiezzi
Collana: Politica - Studi
Argomenti: Scienza e teoria politica
Livello: Studi, ricerche
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