Il Manager veste il Kilt
Autori:

Lorenzo Romagnoli, Giovanni Barni

Il Manager veste il Kilt

Crescita di un leader nella visione della fabbrica perfetta

Ci sono casi, epoche, situazioni, avvenimenti che costringono le aziende a intraprendere veloci cambiamenti che la portano a modificare pelle, immagine, fisionomia. Il volume accompagna il lettore a familiarizzare con gli strumenti necessari per la ripartenza e il cambiamento di un’attività produttiva nel difficile passaggio fra un passato analogico e le promesse di un futuro digitale.

Pagine: 136

ISBN: 9788835160373

Edizione: 1a edizione 2024

Codice editore: 1490.79

Disponibilità: Discreta

Pagine: 136

ISBN: 9788835166207

Edizione:1a edizione 2024

Codice editore: 1490.79

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione:

Formato: PDF con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Pagine: 136

ISBN: 9788835166306

Edizione:1a edizione 2024

Codice editore: 1490.79

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione:

Formato: ePub con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

La grande azienda è una macchina complessa; è un treno che percorre i suoi binari e che non può sterzare all'improvviso verso un'altra destinazione. Ma ci sono casi, situazioni, avvenimenti, epoche, che costringono le aziende a intraprendere veloci cambiamenti che la portano a modificare pelle, immagine, fisionomia.
Cambiamenti di questo tipo sono da attribuire ad una ben precisa categoria di manager: uomini e donne dalle riconosciute competenze, travolti dagli impegni quotidiani, nascosti dalla ribalta della grande comunicazione, che sono riusciti ad interpretare il nuovo e a superare gli stretti vincoli dei compiti affidati loro dalle organizzazioni e dalla burocrazia aziendale; manager che hanno avuto il coraggio di osare là dove il conformismo non dava certezze di successo. Il libro racconta delle esperienze di uno di questi manager a diretto contatto con la produzione nel suo percorso professionale di agente del cambiamento.
Il volume accompagna il lettore a familiarizzare con gli strumenti necessari per la ripartenza e il cambiamento di un'attività produttiva nel difficile passaggio fra un passato analogico e le promesse di un futuro digitale. L'apprendimento delle tecniche di gestione avviene per gradi: dal significato dell'investimento come fattore di trasformazione dell'ambiente si passa al valore della formazione: elemento di cambiamento della cultura del lavoro necessaria per comprendere e gestire il futuro.
Nell'ultimo capitolo il disegno strategico del manager prende completamente forma e diventa una proposta per la costruzione di uno stabilimento produttivo ideale dove la tecnologia si confonde con gli individui e dove la comunità del luogo fa tutt'uno con la sua fabbrica di riferimento.
È il sogno della fabbrica perfetta.

Lorenzo Romagnoli, ingegnere, attualmente dirigente executive del gruppo GE Vernova. Negli anni ha assunto numerose posizioni di leader nei settori produzione, gestione materiali, logistica, qualità e ingegneria. Dal 2015 al 2019 è stato alla guida dello stabilimento di Aberdeen in Scozia, che produce impianti sottomarini usati per lo sfruttamento dei giacimenti di petrolio. Per i meriti ottenuti nel 2018 Romagnoli è stato nominato membro della NMIS - National Manufacturing Institute of Scotland; ente di emanazione del governo di Scozia.

Giovanni Barni, giornalista dal 1988. Innovation Manager (certificazione Mise 2019); insegnante del metodo di Lean Manufacturing e Sei Sigma. scrittore di testi sul lavoro. Ha pubblicato con FrancoAngeli, Un Master per tutti; con Asterios editore, Nuovo Pignone: tra umanesimo e futuro e con Independently Published, La burocrazia aziendale.

Indice
Premessa. Capitani coraggiosi
Oltre la linea d'ombra
(Le ragioni antropologiche; Lo scoglio fra passato e futuro; Un amore che deve durare poco; Le sfide; Le stoffe più colorate e morbide; La mia prima traversata; Il fascino del primo amore; Una nota sopra il convenzionale; Lo specchio magico; Vento leggero. Le cose facili; Vento contrario. Le cose difficili; Vele alla Kappa. Le cose che non mi è riuscito fare; Taccuino del manager)
Parlare la solita lingua
(La vetta e il trofeo; Siamo uomini o caporali; Abbattere la torre dei tanti linguaggi; Occhio al millantatore; Una carica di adrenalina; Taccuino del manager)
Coltivare la differenza
(Logistica, opportunità strategica; Fuori, oltre le mura della fabbrica; Domain knowledge, incontra il business globale; Una sottile emozione d'orgoglio; Team, team: il decalogo del manager; Generale Berthier, cercasi; Sì al talento, ma servono risorse; Ognuno i suoi insetti; Formula uno senza pilota; Taccuino del manager)
La fabbrica perfetta
(Il sole dietro le nuvole; Il volto bello della Scozia; Dal mare ancora futuro; Governo e impresa: un'unica squadra; Il tesoro in fondo al mare; Quasi un miracolo; La scuola in azienda; Taccuino del manager)
Conclusioni
Ringraziamenti
Riferimenti bibliografici
Bibliografia

Collana: Casi e studi d'impresa

Argomenti: Storie e casi d'impresa - Leadership, coaching - Team, lavoro di gruppo

Livello: Testi per professional

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