Co-Thinking

Co-Thinking distingue tre livelli: pensare, supervisionare e approvare, chiarendo cosa delegare e cosa no. Sposta l’attenzione dall’efficienza all’autonomia cognitiva, dalla velocità alla responsabilità. Aiuta a capire dove fermarsi, cosa non delegare e perché.
Alberto Ripepi, Board member and Chief Network Officer Vodafone Group

Non è l’ennesimo libro sull’AI. È un libro su come non perdere il giudizio mentre la utilizziamo. Per chiedersi come non disperdere nelle organizzazioni il pensiero critico nel gestire processi e problemi.
Gianluca Bufo, CEO Gruppo Iren

Consiglio questo libro a chi, come me, sente che la sfida dell’AI non è solo tecnologica, ma profondamente culturale e di governance. Vedere prima ciò che diventerà inevitabile: la differenza tra scegliere come pensare con l’AI e accettare come l’AI ci fa pensare.
Massimo Battaini, CEO Prysmian

Un punto di vista originale su opportunità e rischi legati all’utilizzo di AI. Una lettura necessaria per avere un’opinione sulla tecnologia che stravolgerà il futuro dei nostri business.
Stefano Gastaut, CEO Global Sport Group

L’intelligenza artificiale è già diventata ambiente. E quando qualcosa diventa ambiente, smetti di notarlo. Almeno, fino a quando ti rendi conto che sta cambiando anche te.
Non parliamo qui di robot e di fantascienza, ma di microscelte quotidiane, quelle che fai quando deleghi un ragionamento, accetti un’analisi “credibile” o firmi qualcosa che non hai attraversato davvero.
In quel momento, ti accorgi che le competenze sembrano esserci, ma qualcosa non torna: l’AI accelera l’output, ma può rallentare la maturazione del giudizio; aumenta la produttività, ma creare un debito invisibile.
Ecco allora che, in un mondo in cui l’etichetta “AI-assisted” rischia di diventare un alibi, può servire una mappa.
Attraverso la metafora della plastica cognitiva, questo libro ti accompagna nell’esplorazione di tre territori: la trasformazione del lavoro e della competenza, la filiera del nascente potere cognitivo e il concetto di responsabilità.
Vi troverai domande scomode, criteri operativi, confini da difendere e un principio semplice: la rilevanza non si dichiara, si dimostra.
Perché l’interrogativo chiave non è quanto userai l’AI, ma quale intelligenza vuoi far contare.

Ivan Ortenzi è Chief Innovation Evangelist in BIP, dove lavora con aziende e istituzioni su un confine preciso: quello tra adottare una tecnologia e renderla impatto di business. Autore per i nostri tipi di Innovation Manager (2018); Innovation + Management (2020); La formula della sostenibilità aziendale (2024) e contributor di Intelligenza Artificiale. Dalla sperimentazione al vantaggio competitivo (a cura di A. Giaume, 2018); L’Uomo e l’Innovazione tra Tecnologia ed Etica (Il Mulino, 2025), Red Flashes (McGraw Hill, 2026).

Alberto Idone è CEO di BIP dal 2024. In BIP dal 2004, ha promosso la crescita in Italia e l’espansione internazionale e ha lavorato con grandi organizzazioni in energia, telecomunicazioni, servizi finanziari e industria Nel 2023 è stato inserito tra i “40 under 40” di Capital tra i giovani leader che si sono distinti per visione e impatto. Ha co-curato L’Uomo e l’Innovazione tra Tecnologia ed Etica (Il Mulino, 2025).