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Dire, fare… delegare
Autori:

Camilla Rovelli

Dire, fare… delegare

La delega: un patto di ferro e un atto d’amore reciproco

Ti ritrovi sopraffatto dalle attività? Ti senti svuotato e inefficace nonostante i grandi sforzi e il tempo che dedichi ai diversi impegni? Deleghi, eppure i risultati non ti soddisfano? Questo libro vi aiuterà ad allenare la delega reciproca: uno strumento prezioso per lavorare meno e meglio, da soli e insieme agli altri.

Pagine: 128

ISBN: 9788835188452

Edizione: 1a edizione 2026

Codice editore: 1796.442

Disponibilità: Buona

Questo libro vi aiuterà ad allenare la delega reciproca: uno strumento prezioso per lavorare meno e meglio, da soli e insieme agli altri.
Ti ritrovi sopraffatto dalle attività? Ti senti svuotato e inefficace nonostante i grandi sforzi e il tempo che dedichi ai diversi impegni? Deleghi, eppure i risultati non ti soddisfano?
Tutte le attività del quotidiano, tanto nel privato quanto nell’ambito lavorativo, sono atti di delega individuali o collettivi. La delega, tuttavia, è il punto su cui molti si inceppano: si conosce la teoria e non un sistema pratico per farla funzionare.
Partendo da questa constatazione, il libro ti aiuterà a:

• definire l’approccio mentale per creare uno spazio di relazione e interazione interdipendente;
• illuminare le resistenze interne che ostacolano una delega funzionale;
• acquisire un modello per il processo di delega reciproca;
• allenare le competenze di comunicazione necessarie.

Passo dopo passo, imparerai a strutturare un processo di delega specifico, per te e per il tuo interlocutore; un processo in cui si definisce il perché della delega e, soprattutto, chi – fa – cosa - quando, circoscrivendo il campo da gioco in cui si svolge la partita.
Ogni passaggio presenta una parte teorica e degli esercizi pratici, istruzioni d’uso e autoanalisi: che cosa occorre fare prima, durante e dopo una delega; come impostare gli obiettivi specifici, costruire fiducia, correggere la rotta e festeggiare i successi.
Questo testo ti propone un metodo potente ed efficace. Perché la crescita sana non è fare di più, è far fare meglio.

Camilla Rovelli è Master Certified Coach e Advanced Certified Team Coaching ICF. Co-autore di “La leadership sinergica. Sviluppare le nuove competenze di coaching per attivare il cambiamento” edito da FrancoAngeli. Esperta di processi sistemici di new mindset adoption, leadership cultural change e passaggi generazionali. Coach e Master Trainer in diverse Business School, scuole accreditate ICF, Accademy e Corporate University. Docente certificato Sole24 ore Formazione.

Premessa. Intanto, ciao!

La leadership sinergica e la delega reciproca

  • Premessa: l’arte di delegare
  • Il tempo che abitiamo
  • Ognuno di noi è Leader, ciascuno di noi è Manager
  • Le qualità del leader sinergico
  • Quando scegli di ascoltarti: il flusso sinergico da attivare in te
  • In sintesi

Perché non deleghi

  • Premessa
  • Delegare per crescere: cosa resta a te
  • Benvenute resistenze » 27
  • Il valore del silenzio e del vuoto per essere presenti
  • Fiducia intrapersonale e interpersonale nella delega reciproca
  • Stop a esclusione e compromesso! Da una mentalità di deficit a una di abbondanza
  • L’intenzione di oggi orienta il domani
  • In sintesi

Il processo di delega reciproca

  • Premessa
  • Il processo di delega reciproca
  • Fase di comunicazione interna
  • In sintesi

Le 4 competenze di comunicazione nella delega reciproca

  • Premessa
  • Le 4 competenze base del leader coach sono fertilizzanti dei colloqui di delega reciproca
  • Il Modello GROW al servizio del colloquio di delega
  • In sintesi

Dire, fare... delegare: il modello di delega reciproca in azione

  • Premessa
  • Il modello di delega reciproca: metti in pratica
  • Fase della comunicazione esterna. La preparazione dei colloqui di delega reciproca e le fasi del colloquio
  • Fase della realizzazione. I colloqui di delega reciproca
  • Il colloquio di check e il feedback
  • Fase di Chiusura. Il colloquio di chiusura della delega e del processo di delega, guadagni e apprendimenti
  • Conclusioni

Bibliografia

Collana: Trend

Argomenti: Crescita personale - Leadership

Livello: Guide di autoformazione e autoaiuto

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