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La tua motivazione al lavoro

Un metodo per capire cosa la alimenta e come ritrovarla

Troppe persone si dichiarano insoddisfatte del proprio lavoro, ma ben poche sono in grado di spiegare in modo chiaro il perché. Alternando riflessioni, casi e domande mirate, il libro introduce uno strumento pratico per leggere la propria (o altrui) situazione professionale, comprendere cosa sta incrinando il rapporto con il proprio lavoro e capire come recuperare, senza strappi o fughe impulsive, energia e significato in ciò che si fa.

Pagine: 162

ISBN: 9788835193807

Edizione: in preparazione 1^a edizione 2026

Codice editore: 1796.444

Pagine: 162

ISBN: 9788835195870

Edizione:in preparazione 1^a edizione 2026

Codice editore: 1796.444

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: No

Formato: PDF con DRM Readium LCP

Informazioni sugli e-book

Pagine: 162

ISBN: 9788835195887

Edizione:in preparazione 1^a edizione 2026

Codice editore: 1796.444

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: Sì

Formato: ePub con DRM Readium LCP

Informazioni sugli e-book

Troppe persone si dichiarano insoddisfatte del proprio lavoro, ma ben poche sono in grado di spiegare in modo chiaro il perché.
La mancanza di motivazione, infatti, non nasce solo da condizioni economiche inadeguate, orari insostenibili o contesti tossici. Può emergere anche quando, sulla carta, sembra che tutto funzioni. Perché ciò che indebolisce la motivazione è raramente riconducibile ad una sola causa: più spesso è il risultato di elementi diversi che, poco alla volta, smettono di stare in equilibrio.
Attraverso una rilettura integrata, ma accessibile a tutti, dei principali contributi della psicologia comportamentale e organizzativa, il libro accompagna il lettore dentro il complesso tema della motivazione al lavoro.
A partire dall’esperienza maturata come coach e formatrice, l’autrice offre un metodo basato su cinque dimensioni, pensato per aiutare persone e manager a comprendere in modo più profondo cosa sostiene — o indebolisce — la motivazione.
Alternando riflessioni, casi e domande mirate, il libro introduce uno strumento pratico per leggere la propria (o altrui) situazione professionale, comprendere cosa sta incrinando il rapporto con il proprio lavoro e capire come recuperare, senza strappi, energia e significato in ciò che si fa.
Perché capire che cosa alimenta la motivazione è spesso il primo passo per ritrovarla.

Raffaella Villa, Executive Coach, ha maturato un’esperienza ventennale presso grandi realtà multinazionali dell’Information Technology, ricoprendo ruoli manageriali e facendo parte per oltre cinque anni del Leadership Team di Microsoft Italia. Dal 2014 accompagna professionisti e manager di aziende nazionali e internazionali nei loro percorsi di sviluppo e crescita professionale, lavorando prevalentemente sui temi della leadership del cambiamento, della motivazione e della valorizzazione dei punti di forza. Collabora da anni come docente con CFMT – Centro di Formazione Management del Terziario, uno dei principali enti italiani di alta formazione manageriale. Per FrancoAngeli nel 2024 ha pubblicato il suo primo libro I tuoi punti di forza. Un metodo per scoprirli e poter fare scelte consapevoli.

Un altro libro sulla motivazione?

Il mito del bastone e della carota

Il funzionamento del paradigma bastone-carota
Uno scambio chiaro
Il potere di porsi un obiettivo
I limiti della carota
Il potere del condizionamento sociale

Motivazione non è il contrario di demotivazione

L’assenza di demotivazione non è motivazione
La scoperta di Herzberg
Tutto giusto, eppure non funziona
Capire che cosa conta davvero per l’altro
Una conversazione di recupero guidata dal manager

La letteratura sulla motivazione al lavoro

Le radici del metamodello
La motivazione che dura nel tempo
L’impronta di Maslow
La motivazione come scelta razionale: la teoria di Vroom
L’autoefficacia di Bandura
La teoria dell’autodeterminazione di Deci e Ryan
La motivazione come espressione di benessere: il modello PERMA di Seligman
Lo stato di flow: quando lo sforzo non pesa
Le tre condizioni del lavoro motivante secondo Lencioni
La triade di Pink
Il ruolo della passione e la teoria del grit
Verso il metamodello

Il metamodello della motivazione

Perché un metamodello
La necessità di un quadro completo
Il metamodello della motivazione
L’equilibrio tra le cinque dimensioni

Come utilizzare il metamodello nella pratica

Come un buon coltellino svizzero
Tre casi di studio per imparare ad applicare il metamodello
La natura sistemica della motivazione
Utilizzare il metamodello come strumento di autodiagnosi
Dalla diagnosi all’azione

La dimensione di senso

Il significato di ciò che facciamo
Qual è la tua cattedrale?
Tre livelli di senso
Esplorazione dei tre livelli di senso
Il senso è diverso per ciascuno di noi
Il legame tra senso e valori
Quanto è coerente il tuo lavoro con i tuoi valori?

Il metamodello a servizio dei manager

Comprendere la motivazione degli altri
Leggere i segnali prima di intervenire
Una conversazione possibile
Il compito del manager

Le domande che tornano più spesso

Nodi ricorrenti
“Cosa posso fare se quello che faccio non mi interessa ma ciò che mi appassiona veramente non mi consente di mantenermi?”
“Ma non si dice che la disciplina e l’impegno contano più della motivazione?”
“E se il problema è il mio capo, come faccio?”
“Come faccio a ritrovare motivazione dopo una forte delusione professionale?”
“Come faccio a capire se è arrivato il momento di cambiare lavoro?”
“Come faccio a motivare un team che ha perso entusiasmo?”
“Le iniziative di team building sono utili per aumentare la motivazione del team?”
“Come posso motivare un low performer?”
“Anche la troppa motivazione può diventare un problema?”
“Come può impattare l’uso dell’intelligenza artificiale sulla motivazione e sull’engagement delle persone?”