Percorsi di integrazione tra auditing e controllo di gestione

Titolo Rivista MANAGEMENT CONTROL
Autori/Curatori Luciano Marchi, Giulio Greco
Anno di pubblicazione 2016 Fascicolo 2016/3
Lingua Italiano Numero pagine 4 P. 5-7 Dimensione file 317 KB
DOI 10.3280/MACO2016-003001
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

This article reviews the research streams published on this journal. We review the journal integrated research approach within the planning, management and information systems fields. Integrated analysis regards the internal-external dimensions, as well as the public-private dimension of the firm. The article links these themes to the papers included in this issue.

Parole chiave:Auditing, management control, performance, private sector, public sector

  1. D'Onza G., Greco G. & Allegrini M. (2016), Full cost accounting in the analysis of separated waste collection efficiency: A methodological proposal, Journal of environmental management, 167, pp. 59-65.
  2. Greco G., Ferramosca S. & Allegrini, M. (2014). Exploring intellectual capital in family firms. An empirical investigation, International Journal of Learning and Intellectual Capital, 11(2), pp. 91-106. DOI: 10.1504/IJLIC.2014.060802
  3. Greco G., Ferramosca S. & Allegrini M. (2015), The Influence of Family Ownership on Long-Lived Asset Write-Offs, Family Business Review, 28(4), pp. 355-371.
  4. DOI: 10.1177/0894486515590017
  5. Mancini D. (2010), Il sistema di informazione e controllo relazionale per il governo della rete di relazioni collaborative d’azienda, Milano, Giuffrè
  6. Marchi L. (2011), L’evoluzione del controllo di gestione nella prospettiva informative e gestionale esterna, Management Control, 3, pp. 5-16. DOI: 10.3280/MACO2011-003001
  7. Marchi L. (2011), Integrazione pubblico-privato su metodologie e strumenti di controllo gestionale, Management Control, 2, pp. 5-8. DOI: 10.3280/MACO2011-002001
  8. Paolini A. (1993), Il controllo strategico. Uno schema d’analisi, Milano, Giuffrè

  • Corruzione e performance nei sistemi sanitari regionali italiani Elisabetta Reginato, Isabella Fadda, Paola Paglietti, Aldo Pavan, in MANAGEMENT CONTROL 3/2019 pp.123
    DOI: 10.3280/MACO2019-003007
  • Rendicontare l'impatto sociale. Metodologie, indicatori e tre casi di sperimentazione in Toscana Marco Bellucci, Carmela Nitti, Chiara Chimirri, Luca Bagnoli, in MANAGEMENT CONTROL 3/2019 pp.166
    DOI: 10.3280/MACO2019-003009
  • La prospettiva del "Sistema di Controllo Interno Integrato2 nella Pubblica Amministrazione: riflessioni a partire dal caso Regione Lombardia Enrico Guarini, Francesca Magli, Mauro Martinelli, in MANAGEMENT CONTROL 2/2022 pp.63
    DOI: 10.3280/MACO2022-002004
  • Crisi delle PMI e strumenti di warning. Un test di verifica nel settore manifatturiero Mauro Paoloni, Massimiliano Celli, in MANAGEMENT CONTROL 2/2018 pp.85
    DOI: 10.3280/MACO2018-002005
  • Innovazione di processo nello sviluppo del sistema dei controlli negli enti locali Daniela Preite, Fabio De Matteis, in MANAGEMENT CONTROL 3/2019 pp.79
    DOI: 10.3280/MACO2019-003005

Luciano Marchi, Giulio Greco, Percorsi di integrazione tra auditing e controllo di gestione in "MANAGEMENT CONTROL" 3/2016, pp 5-7, DOI: 10.3280/MACO2016-003001