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Armonia di destinazione

Guido Capanna Piscè, Luca Giraldi

Armonia di destinazione

Governance policentrica e competitività sostenibile nelle destinazioni

Il volume sviluppa una riflessione teorico-applicativa sulla destinazione turistica intesa come ecosistema istituzionale, organizzativo e relazionale, nel quale attori pubblici, imprese, comunità locali e fruitori partecipano con ruoli differenziati alla generazione di valore

Pagine: 138

ISBN: 9788835193395

Edizione:1a ediz 2026

Codice editore: 10619.4

Informazioni sugli open access

DOI: 10.3280/oa-1630

Il volume sviluppa una riflessione teorico-applicativa sulla destinazione turistica intesa come ecosistema istituzionale, organizzativo e relazionale, nel quale attori pubblici, imprese, comunità locali e fruitori partecipano con ruoli differenziati alla generazione di valore.
Muovendo da un inquadramento interdisciplinare che integra management, studi sul turismo e prospettive di governance, si analizzano le condizioni attraverso cui la destinazione può evolvere da aggregato di soggetti e risorse a configurazione coordinata, capace di sostenere processi di competitività durevole e sviluppo sostenibile. L’attenzione è rivolta, in particolare, ai meccanismi di orchestrazione strategica, ai modelli di business dell’ecosistema, alle forme di collaborazione inter-organizzativa e alla dimensione etica che attraversa le relazioni tra gli stakeholder.
In tale prospettiva, si propone una lettura della governance policentrica come dispositivo di coordinamento idoneo a comporre pluralità di interessi, livelli decisionali e traiettorie di sviluppo. L’elaborazione concettuale è affiancata da un caso d’uso pratico, impiegato per mostrare come le categorie interpretative discusse possano tradursi in chiavi operative di analisi e progettazione.
Completa il lavoro la presentazione del framework APDG-HARMONY, concepito come strumento utile a leggere la complessità delle destinazioni contemporanee e a orientarne, con metodo e responsabilità, i percorsi di trasformazione.

Guido Capanna Piscè, Ph.D., è Adjunct Professor e Research Fellow in Sociologia della Comunicazione presso l’Università di Urbino Carlo Bo. Studia la costruzione sociale delle destinazioni turistiche, considerando la comunicazione una dimensione costitutiva dell’ordine comunicativo del luogo turistico e delle relazioni che lo strutturano.

Luca Giraldi, Ph.D., è Ricercatore in Economia e gestione delle imprese all’Università di Torino. Studia innovazione, space economy e trasferimento tecnologico, con una visione integrata degli ecosistemi dell’innovazione, orientata a creare valore competitivo e sostenibile nei territori.

Nota degli Autori

Prefazione

Introduzione

  • Il paradigma transdisciplinare
  • La destinazione come sistema complesso
  • Architettura della monografia
  • Posizionamento nel dibattito scientifico

L’ecosistema-destinazione

  • Premessa concettuale
  • L’Armonia come governo dinamico del conflitto
  • La destinazione: ecosistema di relazioni
  • Dalla geografia all’ecosistema
  • La dialettica tra Sociologia e Management: verso una sintesi operativa
  • Oltre il PIL turistico: ripensare le metriche della destinazione
  • Sintesi: ecosistema-destinazione, conflitto e metriche di governance nel modello APDG-HARMONY

L’orchestratrice e il business model dell’ecosistema

  • Sezione A – La DMO nella prospettiva sociologica
  • Il profilo dell’Orchestratrice: missione, ruoli e capacità
  • Sezione B – Strumenti e funzioni manageriali dell’Orchestratrice
  • Sintesi: la DMO nel modello APDG-HARMONY

Collaborazione ed etica nell’ecosistema

  • Sezione A – Fondamenti sociologici della collaborazione etica
  • Sezione B – Strumenti operativi per la collaborazione etica: prospettiva manageriale
  • Sintesi: integrazione nel modello APDG-HARMONY

Dal St. Gallen Destination Management Model® a una Nuova Governance

  • Sezione A – La governance come costruzione sociale
  • St. Gallen Destination Management Model (SGDM)®: limiti e sviluppi
  • Verso la governance adattiva
  • Integrazione del marketing strategico nel modello APDG
  • Sezione B – La governance nella prospettiva manageriale
  • Sintesi: implementazione pratica nel modello APDG-HARMONY

Il Framework Adaptive Polycentric Destination Governance (APDG-HARMONY)

  • Introduzione: dall’analisi alla prescrizione
  • Oltre i confini tradizionali
  • Architettura del policentrismo
  • L’Orchestratrice agile
  • La co-creazione del valore
  • La prassi della governance adattiva
  • Proof-of-concept: il processo costituente della DMO Riviera e Borghi del Piceno
  • Case study comparativo: Visit Flanders – policentrismo e destination stewardship

Conclusioni

  • Sintesi: dal conflitto all’armonia nel modello APDG-HARMONY
  • Validazione attraverso i casi
  • Limitazioni e implicazioni per la ricerca futura
  • Raccomandazioni per i policy maker

Ringraziamenti

Bibliografia

Contributi: Salvador Anton Clavé

Collana: Gestione d'impresa - Open Access

Argomenti: Economia, economia aziendale

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