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Disegnare e implementare il lavoro sostenibile

Una nuova mentalità per la gestione delle risorse umane

Il volume si propone di sostenere lo sforzo realizzativo dei protagonisti del lavoro sostenibile, attraverso orientamenti e suggerimenti, casi, approfondimenti e ricerche. Il testo si rivolge a studenti universitari e allievi di master per accompagnarli nella loro formazione; inoltre invita leader, manager e team HR ad allenarsi per disegnare e organizzare, con nuove competenze, il lavoro sostenibile.

Pagine: 372

ISBN: 9788835173533

Edizione: in preparazione 1^a edizione 2025

Codice editore: 1059.58

Gli studi organizzativi mostrano un interesse crescente riguardo la sostenibilità e le sue istanze. Che relazioni ha con il lavoro manageriale e, in particolare, con le attività di organizzazione del lavoro e di gestione delle risorse umane?
L’esigenza avvertita è che le imprese devono trasformarsi, occorrono purpose che consentano loro di contribuire a costruire una società più giusta, un lavoro dignitoso e sostenibile, rispettando l’ambiente e la persona. Il volume si inserisce in questo contesto di fermenti culturali, sociali ed economici. Si rivolge a studenti universitari e ad allievi di master per accompagnarli nella loro formazione, invita leader, manager e team HR ad allenarsi per disegnare e organizzare, con nuove competenze, il lavoro sostenibile.
Con quale approccio affrontare le sfide della sostenibilità del lavoro? In questo contributo è descritto il modello “Sustainable Work Organisation & HRM”, del quale si descrivono approccio e princìpi, obiettivi e risultati, lo schema implementativo suggerito a people manager e funzioni HR. Per questo può essere letto come un programma di allenamento per sostenere lo sforzo realizzativo dei protagonisti del lavoro sostenibile, attraverso orientamenti e suggerimenti, casi, approfondimenti e ricerche. Come rileggere con nuove lenti le pratiche organizzative e di gestione delle risorse umane, dall’employer branding a quelle di valutazione e sviluppo della performance e delle persone, di ricompensa dei collaboratori prendendosi cura del loro benessere integrale, ossia psico-fisico e relazionale?
L’idea di fondo è che sia necessaria una nuova mentalità per realizzare il lavoro dignitoso e sostenibile nelle imprese e nelle altre organizzazioni. Per generare questo nuovo mindset manageriale e professionale dei protagonisti del «people management sostenibile», occorre avere a cuore anche la propria educazione, fondandola su solidi ancoraggi etico-filosofici.

Gabriele Gabrielli, presidente della Fondazione Lavoroperlapersona ETS, insegna Organizzazione e gestione delle risorse umane e People management alla Luiss Guido Carli. All’Università Europea di Roma è direttore del Master in Sustainable HRM. Ha ricoperto il ruolo di direttore risorse umane e organizzazione di grandi aziende, pubbliche e private. Executive coach e consulente, è Ceo di People Management Lab SB e B Corp.

Giovanni Costa, Prefazione

Stefano Zamagni, Prefazione

Introduzione

Struttura e contenuti
A chi si rivolge

Prima Parte - La sostenibilità provoca il capitalismo e l'impresa, il lavoro e la sua organizzazione. Un percorso per ricercare i nessi

L’ecologia ha bidogno du un'antropologia. La ricerca di nuove categorie per riorientare organizzazione del lavoro e gestione delle risorse umane

Dove siamo e come ci siamo arrivati
Un rapporto alterato con il mondo che divide
Prigionieri di un dualismo fuorviante e di un’economia padrona del mondo
Il bisogno di una postura diversa nella vita e nel lavoro
L’etica della cura
Senso e significato del lavoro: concetti di relazione
Senso del lavoro, lavoro di senso: un percorso riflessivo per cercare i nessi con la sostenibilità nelle organizzazioni
Ecologia, organizzazione del lavoro e gestione delle risorse umane: gettare le vecchie lenti
Coltivare l’ecologia integrale con uno «sguardo relazionale»
Lo «sguardo relazionale» struttura portante dell’approccio sostenibile anche nel lavoro
Ecologia, sostenibilità, lavoro: un nesso inscindibile
Il lavoro, luogo di relazioni sociali dove la persona incontra l’altro

Il paradigma della sostenibilità e il suo percorso. Antecedenti

La consapevolezza di una sfida che tarda a diventare azione
Il capitalismo è davvero in crisi? L’engagement nei luoghi di lavoro cala drammaticamente
Lo “sviluppo materiale” dell’umanità non è il suo scopo. Il fondamentale contributo del Club di Roma nella formazione del paradigma della sostenibilità
Il Rapporto Brundtland e la definizione di «sviluppo sostenibile»
Lo sviluppo sostenibile entra nell’agenda internazionale

La sostenibilità entra nel XXI secolo. Dagli obiettivi di sviluppo sostenibile e dal lavoro dignitoso e decente al concetto di lavoro sostenibile

Dalla Dichiarazione del Millennio all’Agenda 2030 delle Nazioni Unite per lo sviluppo sostenibile
L’impegno per la sostenibilità: l’Agenda 2030 e la sfida della sua misurabilità
L’obiettivo 8 dell’Agenda: una lettura critica
Cos’è il «lavoro dignitoso»?
Il lavoro ferito
Il «lavoro sostenibile»: concettualizzazione

Trasformare il capitalismo. Processo reale o utopia?

L’economia può essere cambiata e ritornare civile? Il vento della sostenibilità agita le acque dell’impresa
Dal capitalismo degli shareholder al capitalismo degli stakeholder
L’impresa deve servire uno scopo sociale
La nuova metamorfosi del capitalismo: mero calcolo o decisione convinta?
Il modello rigenerativo delle Società Benefit delle B Corp
La sfida della biodiversità economica
Gli ESG stanno davvero orientando gli investimenti e le scelte manageriali?
La trasformazione della sostenibilità: un percorso non lineare che sembra cedere il passo al ripensamento anche nel lavoro?
Capitalismo, sostenibilità e innovazione. Il principio del valore condiviso
Riconciliare business e società
Non c’è sostenibilità senza innovazione
Qualche domanda per concludere

Seconda Parte - Disegnare e organizzare il «lavoro sostenibile»

Azione organizzativa e lavoro sostenibile: la ricerca di un solido ancoraggio etico-filosofico per il people management

Il «people management sostenibile» come etica applicata
Le dimensioni dell’etica applicata «people management sostenibile» e la sua postura
La persona come “fine”. Le idee del personalismo
Non c’è vita reale senza incontro e responsabilità. Le idee dell’antropologia relazionale
Prendersi cura dell’appello dell’Altro. Il movimento della reciprocità che sfida il calcolo
L’orizzonte del bene comune e dei beni relazionali
Il people management sostenibile ha bisogno di generatività e stabilità

Sostenibilità e risorse umane negli studi organizzativi

Introduzione
La ricerca e le pratiche di HRM contribuiscono alla performance economico-finanziaria dell’impresa? L’assillo sulla loro irrilevanza strategica
Il benessere delle persone si fa largo negli studi di HRM
HRM e sostenibilità: si chiariscono i nessi
Approcci di ricerca: la categorizzazione di Ina Ehnert
La categorizzazione dei filoni di ricerca di Robert Kramar
Sustainable HRM: come definirlo?
La gestione sostenibile delle risorse umane: punti di convergenza
Dimensioni trascurate dalla letteratura. Rinvio
Identificare le caratteristiche del Sustainable HRM: una ricerca dinamica

Organizzare il «lavoro sostenibile». Approccio e framework

Prendersi cura del «lavoro sostenibile» come risposta a un bisogno umano
Le risorse di cui disponiamo: prossimi passi
Collegamenti tra sostenibilità e attività di HRM: etichette usate dalla letteratura. Criticità
Sostenibilità e people management: il «Sustainable Work Organisation & HRM»
Il collegamento con la people strategy: il concetto di «orientamento sostenibile di fondo»
La sostenibilità congiunge la Corporate e la People strategy disegnando un nuovo ambiente
Le parti del sistema «Sustainable Work Organisation & HRM»
Schema concettuale del modello Sustainable Work Organisation & HMR per indirizzare lo sforzo del management (e dei team HR) e l’implementazione della loro azione
I «principi di sostenibilità» che ispirano l’organizzazione del lavoro e la gestione delle risorse umane

La stretegia per realizzare il lavoro sostenibile: obiettivi e pratiche

Introduzione
Attrarre costruendo una proposta di valore duratura
Motivare ricercando il benessere integrale delle persone
Valorizzare ascoltando le forme e le istanze della diversità attuali ed emergenti
Premiare prendendosi cura di bisogni sia personali che sociali
Coinvolgere per accrescere una partecipazione nel lavoro «forte e attiva» ad ogni livello e nell’ecosistema
Gli obiettivi del «Sustainable Work Organisation & HRM» cambiano l’agire comune degli attori organizzativi
Le pratiche organizzative e di HRM
Obiettivi e pratiche: legami e loro natura
Un tentativo di visualizzazione del collegamento delle pratiche organizzative e di HRM agli obiettivi del «Sustainable Work Organisation & HRM»

Terza Parte - Implementare il sustainable work organisation & HRM: orientamenti per la pratica

Lavoro: proposta di valore e qualità dei contenuti

Purpose: attrarre persone e competenze
Purpose, aspettative e reputazione
Cosa ci sta sfuggendo?
Work & job design: i contenuti contano
Piattaforme digitali e lavoro di qualità
Fattori di sostenibilità: vista d’insieme

Benessere (organizzativo), identità, realizzazione

Benessere (organizzativo): prendersi cura delle sue molteplici dimensioni e anche del design dell’ambiente
Cultura competitiva e ideologia della performance mettono a rischio la salute
Stress e modelli per orientare l’azione organizzativa
Esigenze di lavoro, discrezionalità, autonomia: la ricerca di un delicato bilanciamento
L’importanza del «social support» e delle caratteristiche soggettive dei lavoratori
Identità personale e realizzazione
Qual è il mio posto? Il lavoro sorgente di identità personale
Traumi che destabilizzano l’identità personale nel lavoro. Come mitigarne gli effetti?
«Ciò che uno può essere, deve esserlo». Un principio che fonda l’etica manageriale al tempo della sostenibilità
Le pratiche che organizzano percorsi di autorealizzazione generano impatto sociale positivo
Fattori di sostenibilità: vista d’insieme

Diversità, equità, inclusione: dimensioni cruciali del lavoro sostenibile

Diversità, equità, inclusione: dimensioni cruciali del lavoro dignitoso e sostenibile
Le pratiche DEI come ponte della strategia ESG
Diversità, equità, inclusione: cosa significano davvero?
Il mondo come luogo naturalmente pieno di differenze
Costruire una cornice di senso anche per le iniziative di equità e superare così la sindrome dell’impotenza di fronte alla complessità
Lasciare che le identità personali si abbraccino tra loro
Tre dimensioni impegnative e ambigue
Oltre l’uguaglianza di opportunità? La difficile questione del merito
Oltre l’inclusione per fondarla su un’idea appropriata di diversità?
Per concludere. Vista d’insieme di alcuni fattori di sostenibilità

Oltre lo scambio economico: più premi, meno incentivi?

Lo stretto legame tra sostenibilità del lavoro e gestione delle ricompense
I bisogni di sicurezza contano e chiedono risposte adeguate
L’equità retributiva va presidiata con investimenti adeguati
Sbilanciare la retribuzione verso sistemi di incentivazione per obiettivi?
L’insostenibilità dell’ideologia dell’incentivazione
Il welfare aziendale nella prospettiva della sostenibilità
Fattori di sostenibilità: vista d’insieme

Coinvolgere: rafforzare le forme di partecipazione al lavoro estendendole all'ecosistema

La partecipazione: direttrice fondamentale della trasformazione sostenibile
Un concetto, molteplici significati
Forme di partecipazione
La «retribuzione di partecipazione»: ampliarne le forme incoraggiando l’innovazione
Partecipazione all’organizzazione e alla gestione dell’esperienza lavorativa
Partecipazione dell’ecosistema della forza lavoro
Fattori di sostenibilità della partecipazione: quadro d’insieme

Intelligenza artificiale e lavoro sostenibile: appunti sul futuro prossimo

Differenti sistemi di IA
Alcune dimensioni da valutare
Si apre una nuova stagione per i processi HR
Management e IA: non basta un mindset digitale
Verso un algorithmic management? Alcune sfide

Condizioni che abilitano il lavoro sostenibile: identità sociale e cultura, leadership e people management

Condizioni abilitanti: significato
L’identità sociale fonte di impegno collettivo per la transizione verso la sostenibilità
La cultura come «programma mentale» dell’organizzazione
Identità sociale, cultura organizzativa e cambiamento
Leadership: che ruolo ha nel percorso verso la sostenibilità?
Un «people management» educato alla sostenibilità

Luigi Alici, Postfazione

Riferimenti bibliografici

Indice degli approfondimenti, dei casi e delle ricerche

Indice delle figure e delle tavole

Contributi: Luigi Alici, Giovanni Costa, Stefano Zamagni

Collana: Management / I textbook per l’università e la professione

Argomenti: Organizzazione e risorse umane

Livello: Textbook, strumenti didattici - Testi advanced per professional

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