Economia circolare, modelli di business e sistemi di controllo nelle PMI

La transizione verso l’economia circolare pone le piccole e medie imprese di fronte a una sfida che va oltre l’adozione di nuove pratiche, coinvolgendo modelli di business, assetti organizzativi e meccanismi di governo aziendale. L’obiettivo di questo lavoro è approfondire tale processo nelle PMI, analizzandone i fondamenti, le logiche di business e la diffusione di pratiche e strategie circolari, per indagarne le implicazioni sui sistemi di controllo.
Con questo intento, il volume si articola in due parti. La prima, muovendo dalle radici teoriche dell’economia circolare, esamina il rapporto tra circolarità e modelli di business nonché le modalità di concreta applicazione nelle piccole e medie imprese. La seconda ricostruisce l’evoluzione dei sistemi di controllo e analizza come la circolarità generi nuovi fabbisogni informativi e organizzativi, traducendosi in specifiche scelte di controllo.
L’indagine empirica condotta individua due differenti configurazioni: il controllo orientato ai valori, incentrato sui valori imprenditoriali e sui controlli culturali, e il controllo orientato alla misurazione, caratterizzato da una maggiore formalizzazione degli obiettivi e dei processi di controllo. Dai risultati emerge come la circolarità non riguardi soltanto pratiche e strategie, ma determini precise esigenze sul piano del governo dell’impresa, richiedendo un progressivo adattamento delle modalità di pianificazione, monitoraggio e coordinamento delle attività.

Gail Denisse Chamochumbi Diaz è assegnista di ricerca in Economia Aziendale (ECON-06/A) e professoressa a contratto in Entrepreneurship of Creative Industries presso il Dipartimento di Economia, Società, Politica dell’Università di Urbino Carlo Bo. La sua attività di ricerca si concentra principalmente sulle piccole e medie imprese, con particolare riferimento alla corporate governance, ai sistemi di programmazione e controllo e alla sostenibilità.