I principali tratti caratteristici dell'imprenditore di successo

Rivolto principalmente all’attenzione della classe imprenditoriale, questo volume intende rappresentare i comportamenti caratteristici dei soggetti preposti alla direzione e al coordinamento delle attività aziendali, finalizzate al perseguimento di obiettivi economici, sociali, ambientali e personali.

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Pagine: 186

ISBN: 9788835171850

Edizione: 1^a edizione 2025

Codice editore: 376.28

Disponibilità: Discreta

Pagine: 186

ISBN: 9788835177388

Edizione:1^a edizione 2025

Codice editore: 376.28

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: Sì

Formato: PDF con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Il lavoro, che si sottopone principalmente all’attenzione della classe imprenditoriale, tende a rappresentare i comportamenti caratteristici dei soggetti economici preposti alla direzione e al coordinamento delle attività aziendali, finalizzate al perseguimento di obiettivi economici, sociali, ambientali e personali.
Partendo dai concetti che sono alla base dei caratteri dell’imprenditorialità, quali la “sostenibilità”, l’“innovazione” e la “creatività”, sono stati, di seguito, analizzati i fattori di successo influenzanti il processo innovativo, finalizzato alla “creazione di valore”, partendo da un’idea creativa; con il conseguente esame degli aspetti socio-psicologici, con particolare riguardo all’analisi dei tratti comportamentali definenti la “triade oscura” (narcisismo, machiavellismo e psicopatia), l’“imprenditore seriale”, il “cervello quantico” e i relativi “principi quantici”, nel percorso interattivo mirante a mettere in evidenza le reali potenzialità occulte dell’imprenditore.
Il processo innovativo, da organizzare e gestire convenientemente da parte dell’imprenditore, con quella forza propulsiva richiesta necessariamente per perseguire gli obiettivi desiderati, si caratterizza di fasi principali che vanno dal riconoscimento dell’opportunità alla ricerca delle risorse materiali, immateriali ed umane per l’individuazione della migliore opportunità, per concludersi con l’appropriazione dei benefici emergenti dalle iniziative imprenditoriali, dalla protezione della proprietà intellettuale, dalla diffusione dell’idea imprenditoriale; il tutto per garantire la redditività dell’impresa, condizione imprescindibile per consentire il perseguimento delle altre finalità, sociali ed ambientali.

Giuseppe Paolone è Professore Emerito e Docente di Economia Aziendale dell’Università Telematica Pegaso

Introduzione

Parte I. Il significato dei concetti base definitori dei caratteri dell’imprenditorialità

La “sostenibilità” e gli ambiti di riferimento

Le definizioni relative alla “sostenibilità” e allo “sviluppo sostenibile”
Le componenti e i principi della sostenibilità
La pianificazione e la valutazione della sostenibilità
La comunicazione strategica della sostenibilità
La misurazione della sostenibilità: l’associazione non profit ESG European Institute
La sostenibilità nelle aree aziendali e la strategia delle risorse umane
L’economia circolare e la finanza sostenibile
Dal bilancio di esercizio al bilancio di sostenibilità, nella prospettiva di ampliamento del sistema informativo aziendale

L’“innovazione”, quale fulcro centrale della capacità competitiva

La definizione di innovazione e il suo inquadramento nel processo conoscenza-diffusione
Le caratteristiche promotrici dell’innovazione a livello individuale
Il processo innovativo nell’ambito del sistema aziendale
L’innovazione e l’ambiente esterno di riferimento del sistema aziendale
L’innovazione generata dalla conoscenza: il trasferimento scientifico tecnologico
La convergenza tra la sostenibilità e l’innovazione per lo sviluppo delle aziende

La “creatività”, nelle sue forme di manifestazione e nelle sue tecniche e metodi creativi

Le varie definizioni di creatività e le condizioni basilari dell’atteggiamento creativo del pensiero e della mente
I processi mentali generatori delle intuizioni creative
L’intuizione e le ipotesi nella mente creativa
I limiti e le possibilità di utilizzo e di estensione dei processi cognitivi (e metacognitivi)
La “soglia creativa” ai confini della ragione: il “puntolimite”
Il passaggio dalla creatività all’innovazione: dalla teoria alla pratica
Le tecniche e i metodi utilizzabili per sviluppare idee creative

Parte II. I fattori influenzanti il processo innovativo alla base dell’imprenditorialità

Le fasi del processo imprenditoriale di base: i fattori di successo

La sostenibilità e la creatività imprenditoriale alla base del processo di innovazione
L’individuazione delle opportunità e delle fonti di provenienza disponibili per l’innovazione
La raccolta delle risorse e dei finanziamenti necessari per una iniziativa imprenditoriale di successo: la costruzione di un business plan
La capacità identificativa di nuove idee creative a livello individuale e di gruppo
I fattori determinanti il successo (o l’insuccesso) di nuove iniziative imprenditoriali
La nascita e la crescita di una nuova impresa
Le regole del potere e i segreti del successo imprenditoriale
Il posizionamento distintivo di un’azienda all’interno dell’area competitiva: il “cerchio d’oro”

Parte III. Gli aspetti socio-psicologici influenzanti la figura dell’imprenditore

L’impatto della “triade oscura” sul successo aziendale dell’imprenditore

I tratti comportamentali dell’imprenditore definenti la “triade oscura”: il narcisismo, il machiavellismo e la psicopatia
I tratti più comuni della personalità dell’imprenditore: il modello “big five”
Le forme di disturbo antisociale della personalità: gli psicopatici e i sociopatici a confronto
L’“imprenditore seriale”, nel suo ruolo rivolto a terzi soggetti
Il “cervello quantico” nel passaggio dalla mente alla realtà
I “principi quantici”, nel pensiero interattivo finalizzato alla riscoperta delle varie potenzialità occulte dell’imprenditore