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Progettare il profitto 1, 2 e 3

Paolo Pratali

Progettare il profitto 1, 2 e 3

Pagine: 464

ISBN: 9788820473891

Edizione: 3a edizione 2000

Codice editore: 2000.723

Disponibilità: Nulla

I processi decisionali di gestione, sia sotto il loro aspetto strutturale, come sotto quello dei meccanismi operativi, rappresentano i cardini della gestione operativa d'impresa per le valutazioni delle scelte di azione e per impostare piani di intervento migliorativi o per correggere situazioni degenerative.

L'autore, forte della sua esperienza di consulente e di formatore, con questa opera ha inteso illustrare i fondamenti metodologici e tecnici che sono alla base di un efficace processo di gestione aziendale.

Per i contenuti, la metodologia ed il linguaggio utilizzato, e per la numerosità di esemplificazioni tratte da situazioni e casi reali, questa pubblicazione costituisce una guida essenziale, soprattutto pratica, per imprenditori e dirigenti delle PMI e per gli studenti delle facoltà di ingegneria.

II lavoro è articolato in tre parti fra loro strettamente interrelate.

Nella prima parte sono illustrate le modalità di impostazione, lettura ed interpretazione dei bilanci aziendali in chiave gestionale, attraverso la costruzione di un modello di indicatori economico-finanziari della gestione.

Nella seconda parte vengono proposti alcuni modelli per affrontare i problemi di valutazione e rilevazione dei costi, nelle loro diverse applicazioni ai processi decisionali della gestione corrente.

Nella terza parte, infine, i modelli di analisi e di valutazione vengono ricomposti in un unico modello integrato di simulazione, per l'elaborazione di possibili scenari operativi, al fine di valutarne gli effetti sugli equilibri economico-finanziari per la determinazione del migliore piano di gestione.

La maggior parte delle esemplificazioni numeriche si riferisce allo sviluppo di un "intero" ed "unico" caso, peraltro già caricato di default sui programmi software che potranno essere richiesti con l'apposita cartolina allegata al volume.

Paolo Pratali è docente universitario dal 1970 dei corsi di Economia e organizzazione aziendale e di Organizzazione della produzione e dei sistemi logistici presso la Facoltà di ingegneria dell'Università di Pisa. Ha progettato, diretto e/o insegnato in più di 50 corsi di aggiornamento e formazione, per imprenditori e dirigenti di azienda, oltre che in diversi master e corsi post-laurea. È stato, o lo è tuttora, membro di comitati tecnico-scientifici nell'area dell'ingegneria gestionale, oltre che consigliere di amministrazione di aziende ed enti pubblici e privati.

LE ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIE
DELLA GESTIONE
1. Le fonti dei dati per le analisi della gestione
Le fonti dei dati: i prospetti di bilancio
La riclassificazione dei prospetti di bilancio
La riclassificazione dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico
La riclassificazione del bilancio per la redazione del Rendiconto Finanziario
2. L'analisi strutturale del bilancio
Le tecniche di analisi comparative e per rapporti di composizione
Le analisi strutturali
Il caso "Tecnomobile srl"
3. Le analisi di bilancio per indici
Indici finanziari - Indici di sviluppo
Indici di efficienza (o rotazione)
Indici di redditività e di produttività
Gli alberi della redditività (ROE e ROI)
Problemi di valutazione ed interpretazione degli indici
Il caso "Tecnomobile srl"
4. Le tecniche di analisi per flussi
Le operazioni di rettifica dei flussi
Rettifica di movimenti finanziari non segnalati in contabilità
Compensazione fra i flussi
Rettifica dei movimenti contabili che non generano flussi finanziari
La configurazione del prospetto di comparazione
I flussi di Capitale Circolante Netto
I Flussi di Cassa
Il caso "Tecnomobile Srl"
5. Le analisi degli investimenti in circolante
Valutazione del fabbisogno finanziario corrente
L'analisi del capitale circolante
6. Le analisi del punto di pareggio
Impostazione metodologica della tecnica del BEP
La separazione fra costi fissi e variabili
Calcolo del punto di pareggio e del massimo utile conseguibile
Variazioni di fatturato conseguenti a variazioni economiche
Punto di pareggio e rigidità strutturale
Analisi di sensitività RO e Rbep
MODELLI PER LE DECISIONI DI GESTIONE
1. Elementi sulla contabilità dei costi
Classificazione dei costi e sistemi di rilevazione
Formazione e classificazione dei costi
Sistemi di rilevazione dei costi
Il modello gestionale della contabilità dei costi
Le determinazioni contabili dei costi con il sistema a "base unica" aziendale
Le determinazioni contabili con il sistema a Centro di Costo (a basi multiple)
2. L'analisi della redditività dei prodotti
La scala di redditività dei prodotti
Definizione del mix "ottimale" di produzione e vendita
Effetti delle variazioni di mix sulla struttura produttiva
Valutazione della convenienza all'introduzione di un nuovo prodotto
3. Valutazione delle politiche di prezzo e di incentivazione delle vendite
Limiti di convenienza alle variazioni di prezzo
Valutazione dell'applicabilità delle manovre di prezzo
Valutazione dei minimi prezzi di vendita praticabili
II prezzo come variabile strategico-tattica
Definizione di un sistema provvigionale e di incentivazione delle vendite
Livelli di applicabilità di azioni promozionali di vendita
4. Analisi di convenienza sul "fare o acquistare"
Convenienza ad acquistare un componente quando esiste la capacità per farlo internamente
Convenienza ad affidare all'esterno lavorazioni eccedenti la capacità produttiva
Convenienza economica ad effettuare nuovi investimenti per non ricorrere all'esterno
PREVISIONI, SIMULAZIONI E PIANIFICAZIONI
DI GESTIONE
1. Un modello per le simulazioni di gestione
Modalità di conduzione della simulazione
Previsioni e simulazioni di gestione con l'elaboratore elettronico
2. Previsioni e simulazioni di gestione
L'azienda Tecnomobile Srl
L'attuale situazione economico-finanziaria della Tecnomobile Srl
Conduzione della simulazione

Contributi:

Collana: Varie