A cura di: Aureliano Inglesi, Lionello Radi
Risorse umane e politiche del personale
Pagine: 144
ISBN: 9788820491055
Edizione: 1a edizione 1995
Codice editore: 2000.688
Disponibilità: Fuori catalogo
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La transizione dalla "banca-istituzione" alla "banca-impresa" richiede un'approfondita riflessione sui contenuti delle politiche di gestione delle risorse umane nelle aziende di credito.
Questo volume risponde a questa esigenza, proponendosi quale strumento fondamentale per ancorare il dibattito professionale a rigorosi parametri culturali e di valore che restituiscano definitivamente il tema delle risorse umane e delle politiche del personale al terreno che gli è proprio, quello dell'etica dell'uomo che lo vuole al centro delle responsabilità, dei meriti, dello sviluppo professionale, della qualità del servizio e, in breve, della cultura d'impresa.
II testo offre, per la varietà dei contenuti proposti, un'occasione di approfondimento non solo per gli specialisti di settore, bensì utile a tutti coloro che vogliano sviluppare un confronto tra le problematiche culturali ed organizzative proprie dello sviluppo delle risorse umane e delle relative applicazioni specifiche per la gestione delle politiche del personale nelle aziende di credito.
Nemetria, con il contributo di dieci autori rappresentativi di esperienze istituzionali e/o professionali altamente significative, fornisce una sintesi del dibattito da lei promosso attraverso workshops e seminari, e intende così offrire un contributo a una riflessione in continua evoluzione.
Aureliano Inglesi ha sviluppato la propria esperienza personale nel campo della formazione professionale principalmente presso il Monte dei Paschi di Siena. E' stato presidente nazionale dell'Associazione Formatori Bancari - EffeBi. È' tuttora socio dell'Associazione Italiana Formatori - AIF. Membro del Comitato Scientifico di Nemetria, vi ha collaborato alla realizzazione di importanti iniziative, fra cui quella oggetto di questo studio.
Leonello Radi proviene dal mondo bancario dove ha percorso tutta la carriera fino al ruolo di Direttore Generale della Cassa di Risparmio di Foligno e dove attualmente ricopre l'incarico di Presidente della Società per Azioni. È' stato il promotore di Nemetria di cui ricopre l'incarico di Segretario Generale coordinando le attività del Centro di formazione sui fattori del post-produttivo.
PARTE METODOLOGICA
• I contenuti delle politiche del personale nelle aziende bancarie, P. Bontadini (Politecnico Milano)
1. II cambiamento: realtà, miti e problemi
2. II bilanciamento tra breve e lungo termine
3. I dilemma e le sinergie
4. I nodi del quadro strategico-operativo odierno
• La gestione della complessità, lo sviluppo organizzativo e la cultura di gruppo, E. Bombardi (Banco Ambrosiano Veneto), P. Rutelli (La Centrale Formazione - Gruppo Ambroveneto)
1. La complessità culturale e professionale
2. Impresa e integrazione
3. La dimensione individuale, il contesto aziendale e i sistemi di unificazione professionali e culturali
4. Verso una misura della complessità organizzativa
5. Le "Tavole della complessità organizzativa"
6. Aree funzionali del rapporto capo-collaboratore, le culture aziendali e la complessità organizzativa
7. Modelli organizzativi e sistema premiante
8. Le aree aziendali e la gestione della complessità dei processi interfunzionali
9. Le sfide della complessità
10. Quali culture per quali imprese
11. Le politiche delle risorse umane per il cambiamento
PARTE APPLICATIVA
• Le risorse umane: evoluzione, costi, equilibrio finanziario, professionalità e cambiamenti in atto, L. Dini (Banca d'ltalia)
1. Le risorse umane
2. L'evoluzione
3. I costi
4. L'equilibrio finanziario
5. La professionalità
6. Il cambiamento in atto
• La strategia globale delle risorse: la centralità dei programmi di sviluppo, G. Trombi (Banco Ambrosiano Veneto)
1. La funzione del personale tra ruolo strategico e operativo
2. Verso una strategia globale: il gioco di squadra
3. La politica delle risorse come fattore di sviluppo d'impresa: il nuovo ruolo della formazione
4. Le nuove metodologie formative alimentano il cambiamento aziendale
5. Dalle politiche ai sistemi operativi per governare la variabilità
La gestione del personale: politiche di acquisizione, integrazione e sviluppo, G. Ferretti (Banca Commerciale Italiana)
1. Politiche di acquisizione
2. Politiche di integrazione
3. Politiche di sviluppo
• La Banca e il Mercato. Nuove esigenze e orientamenti nell'utilizzo del personale,
V. Pennarola (Monte dei Paschi di Siena)
• Scenari, obiettivi, progetti, metodologie e strumenti nelle politiche di gestione del personale, G. Giovando (Cassa Risparmio di Torino)
1. Scenario di riferimento
2. Presentazione del Gruppo Crt
3. Direzione per obiettivi
4. Progetti qualità
5. Formazione manageriale e master
6. Tavole di insediamento
7. Sistema premiante
8. Comunicazione interna
• La gestione delle risorse umane nell'esperienza del Credit Agricole, R. Coq (Credit Agricole)
1. Gli effettivi - Le funzioni
2. La posta in gioco
3. La formazione dei quadri dirigenti
• La politica del personale nelle Casse Rurali, A. Neri (lCCREA)
• I contenuti delle politiche del personale nelle aziende bancarie, P. Bontadini (Politecnico Milano)
1. II cambiamento: realtà, miti e problemi
2. II bilanciamento tra breve e lungo termine
3. I dilemma e le sinergie
4. I nodi del quadro strategico-operativo odierno
• La gestione della complessità, lo sviluppo organizzativo e la cultura di gruppo, E. Bombardi (Banco Ambrosiano Veneto), P. Rutelli (La Centrale Formazione - Gruppo Ambroveneto)
1. La complessità culturale e professionale
2. Impresa e integrazione
3. La dimensione individuale, il contesto aziendale e i sistemi di unificazione professionali e culturali
4. Verso una misura della complessità organizzativa
5. Le "Tavole della complessità organizzativa"
6. Aree funzionali del rapporto capo-collaboratore, le culture aziendali e la complessità organizzativa
7. Modelli organizzativi e sistema premiante
8. Le aree aziendali e la gestione della complessità dei processi interfunzionali
9. Le sfide della complessità
10. Quali culture per quali imprese
11. Le politiche delle risorse umane per il cambiamento
PARTE APPLICATIVA
• Le risorse umane: evoluzione, costi, equilibrio finanziario, professionalità e cambiamenti in atto, L. Dini (Banca d'ltalia)
1. Le risorse umane
2. L'evoluzione
3. I costi
4. L'equilibrio finanziario
5. La professionalità
6. Il cambiamento in atto
• La strategia globale delle risorse: la centralità dei programmi di sviluppo, G. Trombi (Banco Ambrosiano Veneto)
1. La funzione del personale tra ruolo strategico e operativo
2. Verso una strategia globale: il gioco di squadra
3. La politica delle risorse come fattore di sviluppo d'impresa: il nuovo ruolo della formazione
4. Le nuove metodologie formative alimentano il cambiamento aziendale
5. Dalle politiche ai sistemi operativi per governare la variabilità
La gestione del personale: politiche di acquisizione, integrazione e sviluppo, G. Ferretti (Banca Commerciale Italiana)
1. Politiche di acquisizione
2. Politiche di integrazione
3. Politiche di sviluppo
• La Banca e il Mercato. Nuove esigenze e orientamenti nell'utilizzo del personale,
V. Pennarola (Monte dei Paschi di Siena)
• Scenari, obiettivi, progetti, metodologie e strumenti nelle politiche di gestione del personale, G. Giovando (Cassa Risparmio di Torino)
1. Scenario di riferimento
2. Presentazione del Gruppo Crt
3. Direzione per obiettivi
4. Progetti qualità
5. Formazione manageriale e master
6. Tavole di insediamento
7. Sistema premiante
8. Comunicazione interna
• La gestione delle risorse umane nell'esperienza del Credit Agricole, R. Coq (Credit Agricole)
1. Gli effettivi - Le funzioni
2. La posta in gioco
3. La formazione dei quadri dirigenti
• La politica del personale nelle Casse Rurali, A. Neri (lCCREA)
Contributi: Paolo Savona, Eleuterio Bombardi, Pierluigi Bontadini, Roul Coq, Lamberto Dini, Giorgio Ferretti, Giorgio Giovando, Alfredo Neri, Vincenzo Pennarola, Pietro Rutelli, Gino Trombi
Collana: Varie
Argomenti: Economia degli intermediari finanziari - Formazione
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