Start up e insuccesso imprenditoriale
Authors:

Francesca Ventimiglia

Start up e insuccesso imprenditoriale

Cause, indicatori e strumenti di prevenzione della crisi

Le start up rappresentano uno dei principali motori dell’innovazione, ma sono anche imprese strutturalmente esposte a elevati livelli di incertezza e a un rischio di insuccesso significativo. Il volume analizza le cause che possono comprometterne la continuità, superando una lettura dell’insuccesso come effetto di singoli errori e adottando una prospettiva integrata.

Pages: 120

ISBN: 9788835193975

Edition: in preparazione 1a edizione 2026

Publisher code: 21312.1

Pages: 120

ISBN: 9788835199410

Edizione:in preparazione 1a edizione 2026

Publisher code: 21312.1

Info about Open Access books

Le start up rappresentano uno dei principali motori dell’innovazione, ma sono anche imprese strutturalmente esposte a elevati livelli di incertezza e a un rischio di insuccesso significativo. Il volume analizza le cause che possono comprometterne la continuità, superando una lettura dell’insuccesso come effetto di singoli errori e adottando una prospettiva integrata.
Dopo aver ricostruito le caratteristiche distintive delle start up, il loro ciclo di vita e il quadro normativo di riferimento, il lavoro sviluppa una revisione sistematica della letteratura sulle determinanti della crisi e dell’insuccesso.
Le evidenze raccolte vengono ricondotte al Diamond & Square Framework di Tom Eisenmann, utilizzato come base per individuare le principali aree di vulnerabilità dell’impresa innovativa.
Il contributo centrale del volume consiste nella traduzione di tali aree in un report operativo di autovalutazione, costruito attraverso indicatori qualitativi e quantitativi, criteri e soglie di rischio, con l’obiettivo di favorire l’emersione tempestiva delle criticità sia nella fase di avvio della start up sia nelle successive fasi di sviluppo. Il modello è quindi integrato con parametri economico-finanziari, segnali normativi e principi sugli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, delineando un approccio alla prevenzione fondato sulla qualità dell’informazione e sulla tempestività delle decisioni.
Il volume si rivolge a studiosi, imprenditori, investitori e professionisti interessati ai processi di crescita, monitoraggio e prevenzione della crisi nelle start up.

Francesca Ventimiglia è Dottore di ricerca in Governance and Management for Business Innovation e svolge attività didattica in Economia Aziendale presso l’Università degli Studi Roma Tre, dove è stata Assegnista di ricerca fino al 30 giugno 2026. È membro della Società Italiana dei Docenti di Ragioneria e di Economia Aziendale (SIDREA) e dell’Accademia Italiana di Economia Aziendale (AIDEA). I suoi interessi riguardano la crisi e il risanamento d’impresa, la sostenibilità, la corporate governance e la trasformazione digitale, con particolare attenzione agli indicatori di performance e di crisi.

Introduzione

La start up come impresa “a rischio”: profili definitori e quadro di riferimento

  • La nozione di start up: i diversi orientamenti in letteratura e le posizioni normative » 11
  • Ciclo di vita della start up, performance e insuccesso dell’attività come esito fisiologico
  • Caratteristiche strutturali delle start up: innovazione, temporaneità, scalabilità, ricerca del business model
  • Start up e disciplina della crisi d’impresa nel diritto commerciale italiano

La revisione della letteratura: perché le start up incorrono nell’insuccesso?

  • La revisione della letteratura su crisi, performance e insuccesso delle start up
  • I cluster tematici A1-A6: crisi, performance, tecnologia, sostenibilità, sviluppo e altri fattori
  • Il Diamond & Square Framework di Tom Eisenmann: otto aree di rischio e cause di insuccesso
  • Limiti dei modelli esistenti e spazi per un approccio integrato

Costruzione di un report di autovalutazione per le start up

  • Disegno della ricerca: dalla revisione sistematica della letteratura alla scelta del DSF come modello di riferimento
  • Dalla teoria alla pratica: traduzione del DSF in indicatori e soglie di rischio per le start up
  • Il report operativo di autovalutazione: configurazione attuale e possibili evoluzioni

Dalla diagnosi alla prevenzione: un modello integrato per il governo del rischio di insuccesso nelle start up

  • Adeguati assetti e specificità delle start up
  • L’integrazione tra Diamond & Square Framework, indicatori economico-finanziari e segnali normativi
  • Ruoli, doveri e responsabilità nella gestione preventiva del rischio
  • Limiti del modello e prospettive evolutive: digitalizzazione, intelligenza artificiale e supervisione umana

Conclusioni

Bibliografia

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