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Talenti si diventa.

Massimo Aielli, Manuela De Carlo, Alberto Dessy, Barbara Imperatori, Fabrizio Montanari, Marialuisa Ortini, Loredana Paradiso

Talenti si diventa.

Esperienze aziendali per costruire le persone di valore

Pages: 214

ISBN: 9788846472328

Edition: 1a edizione 2006

Publisher code: 365.420

Availability: Discreta

In un'economia in cui le conoscenze e il capitale intellettuale sono le fonti del vantaggio competitivo sostenibile, le imprese di successo sembrano essere quelle che riescono ad attrarre e trattenere le persone migliori, i cosiddetti "talenti".
Ma chi sono i "talenti"? Come gestirli e trattenerli in un mercato del lavoro sempre piu' mobile e flessibile? Con quali risultati? Da queste domande prende avvio il progetto che un gruppo di ricercatori della SDA Bocconi ha condotto coinvolgendo numerose aziende che si distinguono per una attenta e avanzata gestione delle risorse umane.
Il volume riassume i risultati principali di questo progetto di ricerca e da voce ai diretti interessati: le aziende, da un lato, e i talenti, dall'altro.
Dalla analisi emergono due ordini di risultati.
Da un punto di vista gestionale si tratteggiano alcune chiare linee guida e aree di criticità per la progettazione dei sistemi di governo dei talenti in azienda. A partire dalla non scontata definizione e identificazione del talento, sino alla progettazione dei meccanismi di presidio della fase di uscita. Si tratta di strumenti, tecniche e logiche gestionali sofisticate, che rispondono alle esigenze di una "elite" e che dunque sfidano coloro che sono chiamati a gestire le persone in azienda - non solo gli specialisti del personale - a un rinnovato impegno.
Dal punto di vista strategico il tema dei talenti offre una occasione di dibattito allargata tra i manager di linea e gli esperti di gestione delle risorse umane. In questo dibattito entrano a pieno titolo temi quali la valorizzazione delle differenze e l'equità organizzativa, la flessibilità del lavoro e le nuove modalità contrattuali.
Il dibattito sui talenti è, dunque, un'opportunità di riflessione allargata sui sistemi di gestione delle persone in azienda e sul (nuovo?) ruolo della Direzione delle risorse umane.


Severino Salvemini, Presentazione
Alberto Dessy, Introduzione: obiettivi, motivazione e contenuti della ricerca
(Il ruolo delle Risorse Umane nell'attuale contesto competitivo; Le motivazioni alla base del progetto di ricerca; La struttura del lavoro; Il gruppo di ricerca)
Barbara Imperatori, L'evoluzione del rapporto tra individuo e impresa e il "problema" dei talenti
(Introduzione; La relazione tra individuo e impresa: natura della relazioni e comportamenti attesi; La relazione di lavoro e il "problema dei talenti")
Barbara Imperatori, Fabrizio Montanari, Mode e modi per identificare, gestire e sviluppare il talento nelle aziende che cambiano. Pratiche correnti nel panorama italiano
(Introduzione; Talenti, high flyers, alti potenziali; Il progetto di ricerca: solo le imprese eccellenti gestiscono i talenti; Il talento e le sue competenze: una definizione; Il processo di gestione dei talenti; I programmi di gestione dei talenti: perché e con quali risultati; La gestione dei talenti: problemi e criticità; Alcune considerazioni di sintesi)
Massimo Aielli, Manuela De Carlo, Marialuisa Ortini, Progetto talenti: finalità, condizioni di successo, modalità digestione e risultati in sei progetti a confronti
(Introduzione; Le motivazioni al lancio del progetto: l'accesso alle posizioni chiave - ovvero le razioni che spingono le aziende ad investire in progetti di questo tipo; Il contesto organizzativo; Il ruolo della direzione risorse umane nel progetto; I contenuti del progetto, i talenti e i non talenti; La comunicazione del progetto - ovvero alcuni aspetti critici nei processi di comunicazione riguardanti il progetto per alti potenziali; La valutazione del progetto; Conclusioni)
Loredana Paradiso, La rappresentazione sociale della propria identità professionale come alto potenziale; I processi organizzativi a sostegno del programma di sviluppo degli alti potenziali: la comunicazione aziendale e la valutazione-valorizzazione della performance manageriale; Il ruolo del responsabile nella gestione di un programma di sviluppo degli atti potenziali; Conclusioni)
Barbara Imperatori, "Oltre" la moda dei talenti. Riflessioni e indicazioni per la progettazione di un sistema di gestione delle persone
(Introduzione; La progettazione integrata dei sistemi di costruzione dei talenti; non trattenere, ma sviluppare; La gestione dei talenti: moda manageriale o occasione di dibattito?)
Appendice
Marialuisa Ortini, Caso 3M Italia
(Un po' di storia; La cultura dell'innovazione; L'investimento sulle persone; Il talent pool in 3M Italia)
Barbara Imperatori, Caso ABB Italia
(Introduzione; Il gruppo ABB; La struttura organizzativa del Gruppo; Valori e missione del Gruppo ABB e lo sviluppo sostenibile; I talent in ABB Italia; Le origini del Programma Talenti in ABB Italia; L'implementazione del Programma talenti in ABB e le altre ricadute gestionali)
Massimo Aielli, Caso Alcatel
(Presentazione dell'azienda; I tratti caratterizzanti le politiche di gestione del personale; Chi sono gli alti potenziali in Alcatel; Il progetto alti potenziali in azienda; Le correlazioni tra il progetto alti potenziali ed il momento storico vissuto dal gruppo; Il processo organizzativo di gestione degli alti potenziali)
Massimo Aielli, Marialuisa Ortini, Caso Electrolux
(Presentazione dell'azienda; I tratti caratterizzanti le politiche di gestione del personale; Chi sono gli alti potenziali di Electrolux; Il progetto alti potenziali in azienda; Il progetto access per la gestione degli alti potenziali)
Manuela De Carlo, Caso General Electric
(Introduzione; Presentazione dell'azienda; La formazione; La leadership e i valori; Il processo di valutazione; Conclusioni)
Barbara Imperatori, Caso Indesit Company
(Introduzione; Da Merloni Elettrodomestici a Indesit Company; Risorse umane e politiche di gestione in Indesit Company; I sistemi di gestione e lo sviluppo delle persone in azienda; Il progetto talenti in Indesit Company; Il processo di sviluppo del piano talenti. Origini e fasi di sviluppo; La matrice di valutazione e la mappatura dei talenti; Criticità e punti di forza del progetto talenti in Indesit)
Bibliografia.

Contributors: Severino Salvemini

Serie: Economia - Ricerche

Subjects: Economy and Business Studies - Organization and Human Resources

Level: Scholarly Research

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