Team Coaching per Manager

Patrizia Bega, Alessandra Crippa, Maria Incatasciato, Andrea Saracini

Team Coaching per Manager

Esperienze, casi aziendali e pratiche nella complessità organizzativa

Nel mondo delle organizzazioni complesse, costruire team efficaci non è più un’opzione, ma una necessità strategica. Questo libro accompagna manager e leader in un viaggio concreto dentro il team coaching, tra casi reali, riflessioni e strumenti operativi. Attraverso esperienze sul campo, emerge una nuova visione del team: non un insieme di individui, ma un sistema vivente che apprende, evolve e genera valore.

Pagine: 140

ISBN: 9788835193838

Edizione: in preparazione 1a edizione 2026

Codice editore: 1065.220

Pagine: 140

ISBN: 9788835198277

Edizione:in preparazione 1a edizione 2026

Codice editore: 1065.220

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: No

Formato: PDF con DRM Readium LCP

Informazioni sugli e-book

Pagine: 140

ISBN: 9788835198284

Edizione:in preparazione 1a edizione 2026

Codice editore: 1065.220

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: Sì

Formato: ePub con DRM Readium LCP

Informazioni sugli e-book

Nel mondo delle organizzazioni complesse, costruire team efficaci non è più un’opzione, ma una necessità strategica.
Questo libro accompagna manager e leader in un viaggio concreto dentro il team coaching, tra casi reali, riflessioni e strumenti operativi. Attraverso esperienze sul campo, emerge una nuova visione del team: non un insieme di individui, ma un sistema vivente che apprende, evolve e genera valore.
Il metodo VIVA PLUS, sviluppato dagli autori, accompagna il lettore in un percorso di consapevolezza, collaborazione e responsabilità condivisa e offre nuove chiavi di lettura per comprendere e trasformare le dinamiche relazionali, decisionali e culturali dei gruppi di lavoro: dalla gestione del conflitto alla costruzione della fiducia, ogni capitolo propone spunti immediatamente applicabili.
Non vuole essere un manuale teorico, ma un compagno di viaggio per chi sceglie di attraversare insieme cambiamenti e complessità, sperimentando nuovi modi di lavorare. Un invito a passare dal “lavorare in gruppo” a “essere team”: perché è nella capacità di restare connessi, adattarsi e sostenersi nelle transizioni che prende forma una vera intelligenza collettiva condivisa, in grado di avere un impatto sul sistema più ampio.

Patrizia Bega, Executive Coach specializzata in Team Coaching con approccio sistemico, dedica da anni la propria attività allo sviluppo dei team e della leadership consapevole, valorizzando intelligenza collettiva, relazioni e diversity.

Alessandra Crippa, Professional Counselor e Business Coach, dopo una lunga esperienza manageriale in una multinazionale, oggi accompagna persone e team in percorsi di sviluppo orientati alla valorizzazione del potenziale e al benessere. Adotta un approccio pragmatico e relazionale, favorendo cambiamenti reali e sostenibili.

Maria Incatasciato, psicologa e consulente organizzativa. Nel 2013 fonda, insieme a Norbert M. Grillitsch e Andrea Franceschi la Modus Maris srl, società che promuove un approccio sistemico e generativo ai processi di crescita individuale e collettiva. Dal 2025 coordina il progetto di sviluppo della metodologia VIVA PLUS.

Andrea Saracini, dopo una lunga esperienza in contesti aziendali internazionali in posizioni di leadership, si è dedicato all’accompagnamento di team e organizzazioni in percorsi di cambiamento strategico e culturale come Executive Coach e Team Coach.

Marinella De Simone, Dario Simoncini, Prefazione

Introduzione

V.I.V.A. plus: il nostro metodo di team coaching

Navigare la complessità

  • Il caso di una fabbrica in un’organizzazione per Hub
  • Evoluzione del management team tra visione, responsabilità e azione
  • Un percorso di leadership e influenza sistemica
  • La trasformazione delle interazioni di team
  • Management Drives come attivatore di energia e consapevolezza nel team
  • Team e complessità

Creare una narrazione di sé

  • Il caso di un team disperso geografi camente
  • Il ruolo della sponsorship nei processi di team coaching
  • Sviluppare un’autonarrazione
  • Il team come gruppo sociale
  • Il team come sistema vivente
  • Cosa accade quando il team evolve?
  • Come agevolare l’evoluzione del team

Il team coaching come leva strategica

  • Il caso Sperlari: un team in fase di cambiamento
  • Il cammino dall’impotenza alla responsabilità attiva
  • Il cambiamento come ecosistema integrato
  • Il team coaching come leva strategica
  • Attraversare la resistenza al cambiamento
  • La gestione del confl itto e la trappola dell’urgenza

Dal coordinamento alla collaborazione

  • Il caso di un team R&D: dai processi alle persone
  • Mettere insieme team coaching e team building
  • Cos’è (e cosa non è) il team coaching
  • Come il team coaching differisce da team building e formazione
  • Come creare sicurezza psicologica in pratica
  • Tutti i team possono fare coaching?
  • Le cinque fasi di un percorso di team coaching
  • La qualità della presenza del coach e del team

Costruire team autorigeneranti

  • Il caso di un’unità di business intelligence
  • Dalla costruzione della fiducia alla generatività
  • Cosa ha creato questo team intorno a sé
  • Il trasferimento della titolarità al team
  • Cosa fa un team autorigenerante
  • Le principali trappole nel passaggio all’autonomia
  • Dal team che apprende al sistema che apprende

Evolvere come leader

  • Da manager a facilitatore di crescita
  • Il potere strategico della vulnerabilità consapevole
  • La leadership come arte della relazione
  • Schede pratiche

Una roadmap per il cambiamento

Bibliografia

Contributi: Marinella De Simone, Dario Simoncini

Collana: Management Tools

Argomenti: Leadership - Team, lavoro di gruppo

Livello: Testi per professional

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