Il complesso legame fra investimenti in formazione e processi di innovazione. Alcune evidenze dalle grandi imprese italiane

Titolo Rivista STUDI ORGANIZZATIVI
Autori/Curatori Paolo Neirotti, Emilio Paolucci
Anno di pubblicazione 2011 Fascicolo 2011/1
Lingua Italiano Numero pagine 32 P. 112-143 Dimensione file 697 KB
DOI 10.3280/SO2011-001005
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Although organizational studies usually consider training a practice allowing firms to create new competencies, there is not a broad agreement on the idea that companies must involve the majority of their employees in continuous training for developing their human capital and innovation. The study here discusses these arguments using evidence from 304 large enterprises in Italy. Specifically, by using data on the firms’ organizational and technological innovations and training investments, the study shows that innovation positively affects the employees participation rate and the time intensity of their training programs. Furthermore, when training is combined with other practices firms show a higher propensity to innovate. Firms’ internal development of human capital does not affect, however, the average intensity of training programs, suggesting that only few employees are actively involved in organizational learning processes.

Parole chiave:Formazione, pratiche organizzative, innovazione, sviluppo di capitale umano

  • La costruzione organizzativa della sicurezza: il ruolo della formazione Barbara Giullari, in SOCIOLOGIA DEL LAVORO 130/2013 pp.172
    DOI: 10.3280/SL2013-130011

Paolo Neirotti, Emilio Paolucci, Il complesso legame fra investimenti in formazione e processi di innovazione. Alcune evidenze dalle grandi imprese italiane in "STUDI ORGANIZZATIVI " 1/2011, pp 112-143, DOI: 10.3280/SO2011-001005