Progettare il cambiamento

Guida pratica alla progettazione sociale nella cornice cognitivo comportamentale

La progettazione sociale non è un esercizio creativo fine a sé stesso, ma un insieme di pratiche e metodologie che trasformano i bisogni sociali in interventi strutturati, capaci di generare cambiamento e innovazione in contesti complessi. Questo agile manuale offre una guida pratica e ragionata alla costruzione di un progetto per il sociale, approfondendo tutte le fasi che portano alla nascita di un progetto efficace e credibile. Un testo pensato per studenti, operatori e chiunque desideri avvicinarsi al mondo della progettazione sociale con metodo, chiarezza e spirito critico.

Pagine: 144

ISBN: 9788835176374

Edizione: in preparazione 1^a edizione 2026

Codice editore: 1130.371

Perché si scrive un progetto? E da dove nasce davvero un’idea progettuale, dalla fantasia o dall’analisi della realtà?
La progettazione sociale non è un esercizio creativo fine a sé stesso, ma un insieme di pratiche e metodologie che trasformano i bisogni sociali in interventi strutturati, capaci di generare cambiamento e innovazione in contesti complessi.
Questo agile manuale offre una guida pratica e ragionata alla costruzione di un progetto per il sociale, accompagnando il lettore passo dopo passo nella compilazione del formulario: dalla lettura del contesto all’individuazione dei problemi, dalla definizione degli obiettivi alla pianificazione delle attività e alla valutazione della sostenibilità.
Strumento di lavoro e al tempo stesso testo formativo, il volume propone gli strumenti fondamentali della progettazione, approfondendo tutte le fasi che portano alla nascita di un progetto efficace e credibile.
È pensato per studenti, operatori e chiunque desideri avvicinarsi al mondo della progettazione sociale con metodo, chiarezza e spirito critico.

Gianfranco Gatti è dottore di ricerca in Human and Social Sciences con una tesi dal titolo La Citizen Science nelle scienze sociali: un modello di valutazione d’impatto partecipativo. Attualmente è Funzionario Amministrativo presso l’Università del Salento, dove svolge anche attività di docenza come Professore a contratto nel corso di Tecniche di Progettazione Sociale presso il Dipartimento di Scienze Umane e Sociali. È presidente di Demostene Centro Studi, associazione impegnata nella promozione della formazione, della cittadinanza attiva, della partecipazione democratica e della ricerca sociale applicata. Ha maturato esperienze internazionali come capo progetto in Tanzania nell’ambito della cooperazione allo sviluppo, e dal 2011 si occupa di progettazione europea, seguendo l’intero ciclo del progetto - dall’ideazione alla scrittura, fino all’implementazione, gestione e rendicontazione.

Introduzione

Perché questo manuale

La progettazione sociale

Principi e pratiche per il cambiamento collettivo

Il Progetto

Gli elementi fondamentali del processo progettuale
Dal contesto iniziale al contesto migliorativo
Caratteristiche distintive di un progetto
Gli esiti di un progetto
Progetto e attività ordinaria: un ponte verso l’innovazione

Il project management

Definizione
Il Project Manager
Il controllo del progetto
PI e PM: ruoli distinti, funzioni complementari

Il ciclo di progetto

Cenni storici
Le fasi del ciclo di vita del progetto (PCM)

Fase di Identificazione di un progetto

Identificare un’idea progettuale
Una sintesi dei principali programmi europei per il sociale
I programmi europei di cooperazione: internazionale, transfrontaliera e interregionale
La cooperazione territoriale europea (Interreg)
Gestione dei finanziatori e costruzione del partenariato

Costruire il partenariato giusto

Da chi partire?

Fase di Istruzione di un progetto: il contesto

Il contesto e lo studio di fattibilità: verificare prima di agire
Come si analizza il contesto?
Come raccogliere le informazioni?

Fase di Istruzione di un progetto: l’analisi dei bisogni

Identificare cosa serve davvero
Analisi SWOT – Uno strumento strategico
La mappatura degli attori
Un aneddoto personale
Quesiti del formulario che siamo in grado di compilare

Fase di Istruzione di un progetto: l’albero dei problemi

Analizzare i problemi
Due modelli grafici
Costruire l’albero dei problemi: step by step
Quesiti del formulario che siamo in grado di compilare

Immaginare il cambiamento

L’albero degli obiettivi
Costruire l’albero degli obiettivi: step by step
Dal problema alla strategia progettuale

La Logica Framework

Introduzione
Come leggere il quadro logico
La Logica Verticale
Quesiti del formulario che siamo in grado di compilare
La logica orizzontale
Quesiti del formulario che siamo in grado di compilare
La logica Zig-Zag: ipotesi, condizioni e gestione dei rischi
Il rischio e la sua gestione
Quesiti del formulario che siamo in grado di compilare

Definire i beneficiari

Progetto per chi?
Quesiti del formulario che siamo in grado di compilare

Il partenariato come scelta strategica

Dal «cosa» al «con chi»
La mappa degli attori: potere, interesse, influenza
Quesiti del formulario che siamo in grado di compilare

Il Metodo WBS & OBS

WBS, scomporre per gestire
Il Work Package (WP), l’unità minima gestibile
I WP trasversali: Project Management e Dissemination
Dalla WBS all’OBS: l’organigramma esecutivo del progetto
Quesiti del formulario che siamo in grado di compilare

Il Metodo CBS & il Gantt

Dalle attività ai costi: il ruolo della CBS
Collegare la CBS alla WBS
Dalla WBS al Gantt: pianificare nel tempo
Collegare il Gantt alla WBS e CBS

L’impatto: il cambiamento che resta

La dimensione dell’impatto
L’impatto: ciò che sta sopra l’albero degli obiettivi

La comunicazione: coordinarsi, coinvolgere, valorizzare

Premessa
Comunicare all’interno del progetto: per fare squadra
Comunicare verso l’esterno: far conoscere, coinvolgere, costruire consenso
Quesiti del formulario che siamo in grado di compilare

La disseminazione

Far conoscere, condividere, moltiplicare
Quesiti del formulario che siamo in grado di compilare

La sostenibilità

Far vivere il progetto oltre il progetto
Quesiti del formulario che siamo in grado di compilare

La qualità

Quando un progetto è davvero ben fatto
Gli elementi chiave da valutare
La SWOT di progetto: uno strumento semplice e riflessivo
Quesiti del formulario che siamo in grado di compilare

Theory of Change (ToC)

La teoria del cambiamento
I quattro step per costruire una Theory of Change

Bibliografia di riferimento

Collana: Politiche e servizi sociali

Argomenti: Politiche e servizi sociali

Livello: Textbook, strumenti didattici

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