Dirigere significa motivare. Questo libro illustra concretamente come imparare a farlo.
Pagine: 224
ISBN: 9788820471231
Edizione: 2a edizione 1992
Codice editore: 561.78
Disponibilità: Nulla
"E' possibile dire a una persona di fare qualcosa, ma è impossibile obbligarla a fare qualcosa che non vuole fare!" Così inizia questo volume: un autentico best seller (edito in ben 5 lingue) su un tema di eccezionale attualità, come insegnare ad un capo a motivare i propri collaboratori!
La fonte più importante dell'innovazione è infatti, il singolo collaboratore dell'azienda. L'elevata produttività non dipende solo dalla moderna tecnologia, dipende anche dagli atteggiamenti degli individui. Se esseri umani con interessi contrastanti, con esperienze diverse e diversi modi di interpretare la realtà lavorano assieme, gli attriti sono inevitabili. I conflitti sotterranei con l'andar del tempo distruggono!
Questo libro è una raccolta di idee per evitare questi errori! Scritto in modo colloquiale, ricco di esercizi che ogni lettore può facilmente eseguire, insegna in modo concreto:
1) come stabilire rapporti di fiducia e rispetto reciproco;
2) come motivare e stimolare la creatività dei collaboratori;
3) come imparare a delegare loro responsabilità;
4) come lavorare in gruppo.
E' quindi un libro scritto per coloro che preferiscono convincere piuttosto che comandare! Ed è un libro da cui ciascuno di noi avrà sicuramente da imparare!
Potrà risultare di grande utilità ai dirigenti delle risorse umane, ai responsabili della formazione, agli imprenditori e ai dirigenti che progettino di cambiare l'organizzazione aziendale (o già la stiano cambiando) e avvertano l'importanza di mobilitare i quadri intermedi.
Gisela Hagemann, laureata in economia, è consulente manageriale e dirige una propria società, la Incita Management, ad Oslo, occupandosi d'organizzazione e sviluppo delle risorse umane, motivazione ed efficacia. Su questi temi ha condotto negli ultimi dieci anni molte ricerche, sia in aziende private che nel settore pubblico.
