Guida all'autoanalisi gestionale per le imprese industriali

Normalmente si dice: «l'azienda con le carte in regola deve avere buoni rapporti»; per tali si intendono gli indici di bilancio.

Indici, ne esistono tantissimi e ogni ratio misura una parte dell'attività dell'impresa.In verità tali rapporti sono di difficile interpretazione e, ciò che più conta, non danno un giudizio d'insieme, né una misura di quello che avrebbe dovuto essere il loro valore per ogni singola realtà aziendale.

La finalità di quest'opera è di proporre un progetto completo di autoanalisi gestionale per conoscere il grado di salute di un'impresa ed elaborare un Superindice che dica qual è la potenzialità interna della stessa, misurata in termini percentuali.

Il modello economico realizzato, denominato scala della salute dell'impresa, consente di determinare il posizionamento dell'azienda in una scala che va da 1 a 8, mentre il Superindice esprime in valore percentuale le probabilità dell'impresa di superare le difficoltà in cui si dibatte.

Uno strumento di autoanalisi semplice, poco costoso e facilmente interpretabile, di grande utilità per:

 gli Istituti finanziari che hanno la necessità di misurare il rischio dei finanziamenti concessi, in modo rapido ed economico;

 gli imprenditori che devono tenere sotto controllo lo stato generale di salute della loro impresa e di quelle dei loro clienti più importanti;

 i manager e consulenti quale strumento indispensabile per attivare, al meglio, il controllo di gestione e per tenere sotto osservazione le imprese affidate alle loro cure.

Michelangelo Melchionna, laureato in economia e commercio, ha operato fino al 1980 in una grande società elettromeccanica occupandosi di marketing, pianificazione, organizzazione e gestione della rete di vendita a livello nazionale e internazionale. Dal 1981 si è impegnato nella ristrutturazione, riorganizzazione e rilancio di diverse imprese medio-piccole in qualità di direttore generale. La sua diversificata attività, nella ristrutturazione aziendale, gli ha permesso di introdurre un metodo di analisi e di intervento operativo che, applicato alle imprese, ha ottenuto lusinghieri successi nel campo del risanamento e rilancio di società industriali in crisi. Dal 1996 si occupa di consulenza di direzione e organizzazione aziendale e tiene corsi di formazione riguardanti il controllo di gestione, contabilità industriale, marketing e organizzazione aziendale. È autore di Come risanare e rilanciare un 'impresa industriale (Milano,1995).