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Un nuovo strumento per creare un clima di fiducia in azienda: eliminando i motivi di scontento, definendo in forma partecipativa i punti forti di ogni interessato, valutando la misura in cui ha realizzato i suoi obiettivi nel passato e ponendo nuovi traguardi per il futuro.
Pages: 144
ISBN: 9788820479770
Edition: 2a edizione 1995
Publisher code: 561.100
Availability: Discreta
I modelli gerarchico-autoritari sono ormai un ricordo del passato. Con cosa sostituirli nell'azienda d'oggi, dalla struttura appiattita, che deve puntare sul servizio al cliente, il Total Quality Management, la velocizzazione, la competizione globale, il miglioramento permanente?
Una nuova cultura dell'impresa, una direzione partecipativa, il lavoro in team...Questo volume ha il merito di offrire un nuovo strumento, immediatamente introducibile, che assicura ottimi risultati senza richiedere particolari investimenti: Il colloquio di valutazione e supporto, largamente praticato nelle aziende francesi (entretien d'appréciation) anche piccole e medie.
E' uno strumento formidabile per creare un nuovo clima in azienda, basato sull'ascolto del dipendente da parte del superiore, che in questo modo, è in grado non solo d'eliminare eventuali motivi di scontento e di frustrazione ma di definire in forma partecipativa i punti forti dell'interessato e concordare cosa fare per migliorare i suoi skill, valutare la misura in cui ha realizzato i suoi obiettivi nel passato e porre i nuovi traguardi per il futuro, delineare il suo piano di carriera, motivarlo, mobilitarlo, ottenere da lui un pieno commitment.
Questo volume offre un nuovo formidabile strumento, che può essere immediatamente introdotto in tutte le aziende senza richiedere particolari investimenti.
Riassumendo, Il colloquio di valutazione e supporto con i collaboratori:
1. permette di creare un nuovo clima in azienda,
2. si basa sull'ascolto del dipendente da parte del superiore,
3. elimina gli eventuali motivi di sconforto e frustrazione,
4. consente di valutare con l'interessato i suoi eventuali punti deboli e cosa fare per migliorare i suoi skill,
5. valuta la misura in cui ha realizzato gli obiettivi nel passato e pone nuovi traguardi nel futuro,
6. delinea il suo piano di carriera, e contribuisce a motivarlo e ottenere da lui un pieno coinvolgimento.
Jean-Pierre Percy è consulente e formatore dal 1972, dopo una carriera nell'industria. A Parigi anima lo studio Stratégie & Pédagogie, dove ha formato centinaia di quadri e dirigenti all'entretien d'appréciation.
