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Informatica e organizzazione

Graziano Ferrini

Informatica e organizzazione

Come progettare e sviluppare un sistema organizzativo e informativo integrati

Pagine: 256

ISBN: 9788820463953

Edizione: 3a edizione 1990

Codice editore: 561.27

Disponibilità: Fuori catalogo

Nella società post-industriale l'informazione è diventata una risorsa strategica per la redditività e la gestione efficace ed efficiente delle organizzazioni.

Queste però, nonostante la grande potenzialità degli strumenti che l'informatica mette a disposizione, non riescono a soddisfare le crescenti necessità di gestione di informazioni dei vari livelli direttivi ed operativi.

L'insufficiente integrazione tra informatica e organizzazione è considerata una delle principali cause di queste difficoltà. Come contributo alla soluzione di questo problema, il libro fornisce uno schema e un approccio metodologico per analizzare il sistema di direzione delle aziende, individuare i meccanismi organizzativi e di pianificazione più idonei in funzione delle caratteristiche e della strategia di sviluppo e dello stile di direzione dell'azienda, ed infine per pianificare e gestire uno sviluppo del sistema informativo coerente con tali meccanismi. Può essere pertanto un prezioso aiuto per tutti coloro che sono in qualche misura coinvolti nei processi di sviluppo del sistema informativo ed organizzativo: manager, specialisti di sistemi informativi, specialisti di organizzazione.

Inoltre, grazie all'impostazione modulare ed evolutiva dei temi trattati, il libro rappresenta una risposta efficace alle esigenze di tutti coloro che, dovendo svolgere attività direttive in un contesto aziendale, hanno la necessità di acquisire le basi ed i concetti fondamentali delle principali discipline organizzative e di management.



• Sistema informativo e organizzazione
* L'azienda come sistema
* Schema grafico dell'azienda
* Il sistema informativo aziendale
* Il ruolo degli elaboratori nel sistema informativo
* Sistema informativo e sistema informatico
* Il ruolo delle informazioni nella gestione delle aziende
* I problemi di gestione della pubblica amministrazione
* Il cambiamento del sistema di management delle aziende
• Il modello del sistema di direzione
* Il modello
* I componenti del sistema di direzione
* Le cinque fasi evolutive
* L'interdipendenza dei componenti
* Le ipotesi di base del modello
* L'evoluzione storica dei quattro componenti
* L'inizio del secolo XX: nasce l'organizzazione
* Gli anni '50: nasce la pianificazione formale
* Gli anni '60: arrivano i computer
* La convenzione metodologica
* Il modello di Greiner di sviluppo dell'azienda
• Stile di direzione
* Cosa dicono le principali teorie sullo stile di management
* I concetti della teoria X e Y
* La creatività - L'autorità - La delega
* Il coordinamento - La partecipazione
• Organizzazione
* L'organizzazione
* Struttura formale e struttura reale
* Esiste un modello organizzativo ideale?
* La teoria classica dell'organizzazione
* Le teorie delle relazioni umane
* La teoria sistematica
* Jay Galbraith e l'organizzazione a matrice
* L'organizzazione per compiti
* La gerarchia
* Gerarchia + funzione
* Funzioni di integrazione
* La matrice
• Il sistema di pianificazione
* Il processo di pianificazione
* La formalizzione del piano
* I modelli per la definizione delle strategie aziendali
* La matrice prodotto/mercato
* Il modello attrattività/competitività
* Pianificazione reattiva non formalizzata
* Il budget
* Il piano operativo
* I piani a lungo termine
* La pianificazione strategica
• Lo sviluppo del sistema informativo
* Il ciclo di vita del sistema informativo
* I ruoli aziendali nella gestione del S.I.
* Ruoli e caratteristiche dei metodi standard
* La pianificazione del S.I.
* Lo sviluppo del sistema informativo
* La progettazione della banca dei dati aziendali
* La progettazione di un sistema distribuito
* La svolta tecnologica
* L'information center
* Il ciclo di sviluppo del S.I. secondo Nolan
• L'interdipendenza fra i componenti
* L'interdipendenza fra i componenti del sistema di direzione
* Fase 1: creatività
* Fase 2: autorità
* Fase 3: la delega
* Fase 4: il coordinamento
* Fase 5: la partecipazione
• L'approccio
* La gestione del cambiamento
* Percezione della necessità del cambiamento
* Riconoscere i cambiamenti occulti
* Analisi e pianificazione
* Il gruppo di lavoro intersettoriale
* Investimento equilibrato
* Gestione del progetto del cambiamento
* La formazione





Collana: Formazione permanente