L'analisi e la valutazione del potenziale delle risorse umane

William Levati

L'analisi e la valutazione del potenziale delle risorse umane

Teoria, metodi, strumenti

Il volume propone un insieme di metodi (diretti e indiretti, colloqui, interviste e test) per una pianificazione oggettiva e scientifica delle risorse umane.

Pagine: 128

ISBN: 9788820466329

Edizione: 4a edizione 2000

Codice editore: 561.65

Disponibilità: Fuori catalogo

Un approccio (e la metodologia per applicarlo) di grande interesse per quanti - fuori e dentro le aziende - si occupano di risorse umane: responsabili del personale, formatori, consulenti, dirigenti nelle varie aree!

Il libro Conoscere le risorse umane, saperle analizzare e valutare in termini d'efficacia organizzativa, rappresenta per l'azienda un fattore critico di successo e una condizione per affrontare il problema della qualità. In questo senso l'analisi e la valutazione del potenziale, come metodo per identificare le caratteristiche delle risorse umane e per orientarle all'interno della struttura aziendale, diviene un mezzo efficace per verificare la fattibilità delle strategie e ottimizzare le soluzioni organizzative in risposta al cambiamento.

L'autore, infatti, all'interno di un quadro di riferimento concettuale rappresentato dalle teorie della psicologia del lavoro, propone e descrive strumenti operativi verificati nella propria esperienza pratica e delinea un modello di riferimento per correlare l'analisi e la valutazione del potenziale con gli altri metodi di gestione.

L'insieme di questi metodi viene a costruire un sistema integrato che rappresenta il presupposto per una pianificazione oggettiva e scientifica delle risorse umane.

William Levati, laureato in economia e specializzato in psicologia del lavoro, ha collaborato per alcuni anni presso l'Istituto di Psicologia dell'Università Cattolica di Milano. La sua carriera professionale si è svolta, nell'arco di 15 anni, all'interno di aziende multinazionali italiane e straniere oltre che in società di consulenza manageriale. Attualmente si occupa d'analisi e valutazione del potenziale e d'analisi dei climi organizzativi come consulente.

* L'analisi e la valutazione del potenziale dal punto di vista teorico: i concetti fondamentali
* Il concetto di potenziale
* La rivelazione qualitativa e la diagnosi
* Il concetto di stabilità di caratteristiche, capacità, attitudine
* Orientamento e potenziale
* Il concetto di valutazione
* La pianificazione delle risorse umane come sistema
* Le relazioni tra posizione, prestazione, requisiti attitudinali, potenziale
* Pianificazione e potenziale
* Gli obiettivi dell'analisi e della valutazione del potenziale
* Obiettivi relativi alla pianificazione delle risorse umane
* Obiettivi relativi alla cultura aziendale
* L'intervento e le sue fasi
* Il coinvolgimento e la volontà politica del vertice
* La scelta del metodo e della griglia di riferimento
* Il "comitato di sviluppo"
* I metodi
* Gli strumenti
* L'Assessment Center
* Test psicologici collettivi
* Esercitazioni di gruppo
* Il colloquio individuale
* L'intervista
* La situazione d'intervista
* Finalità dell'intervista
* La fase di preparazione
* La fase iniziale
* La fase di strutturazione
* La fase conclusiva
* La griglia
* Area di rapporti con la variabilità
* Adattabilità al cambiamento
* Area intellettuale
* Soluzione di problemi complessi
* Soluzione di problemi operativi
* Flessibilità di pensiero
* Rapidità e frequenza di decisione
* Decisionalità ad elevato contenuto di rischio
* Capacità realizzativa
* Capacità organizzativa
* Area relazionale
* Gestione e sviluppo dei collaboratori
* Gestione di situazioni d'influenza
* Capacità d'integrazione e gestione del rapporto interfunzionale
* Lo psicologo professionista di analisi e valutazione del potenziale
* Caratteristiche personali
* Formazione
* Esperienze
* La relazione di consulenza
* Gli attori del processo
* Utente/consulente
* Committente/consulente
* Committente/utente
* Lo psicologo e i suoi contesti

Contributi:

Collana: Formazione permanente