La diagnosi della performance aziendale

Nozioni di base per interpretare le relazioni finanziarie
(L'analisi della performance; Rendiconti finanziari e performance; Il conto economico scalare; Stato patrimoniale; Il flusso di cassa o cash-flow; Analisi per indici e rapporti; Esercitazione di verifica)
La diagnosi
(Le aree di gestione e controllo; La gestione reddituale; Esame critico della redditività; Le funzioni fondamentali della redditività; Indici e rapporti di causa ed effetto; Indice del profitto netto (ROS); Rapporto attivo immobilizzato e patrimonio netto; Indice di rotazione delle scorte di magazzino; Indice di rotazione delle vendite sul patrimonio netto; Giorni creditori (DSO); I rapporti ed indici di effetto; Rapporto di disponibilità (current ratio); Rapporto dei debiti correnti sul patrimonio netto; Rapporto del passivo totale sul patrimonio netto; Rapporto scorte di magazzino sul capitale circolante; Rapporto crediti sul capitale circolante; Rapporto passivo a lungo termine sul capitale circolante; Indice di redditività del patrimonio netto (ROE); Indice di redditività del capitale investito (ROI); Indice di rotazione delle attività immobilizzate; Indice di rotazione del capitale circolante; La diagnosi strategica; Potenzialità di crescita; Gli stadi di sviluppo; Verifica della missione d'impresa:; Esercitazione di verifica; La diagnosi operativa funzionale; La struttura, organizzazione e personale; Il vertice aziendale, pianificazione e gestione; Il marketing e le vendite; La ricerca e sviluppo; Il concetto della gestione snella; La logistica, programmazione, acquisti e gestione dei materiali; La produzione; L'amministrazione e gestione finanziaria; Esercitazione di verifica)
Assistenza alla diagnosi. Eventuali interventi correttivi
(Il programma computerizzato d'interpretazione del check-up aziendale; Configurazione del sistema per l'uso del software; Installazione dei "files" sul computer; Le quattro sezioni del programma; Diagnosi reddituale, strategica e funzionale, complessiva e interventi correttivi; I grafici; Report; Come fare la diagnosi)
Diagnosi della performance reddituale
(Dati vari, stato patrimoniale e cash-flow; Redditività; Come esprimere i ricavi e riempire la tabella; Indici; Diagnosi reddituale; Esercitazione di verifica; Griglie d'indagine per la diagnosi strategica e funzionale; Diagnosi strategica; Pianificazione e controllo; Organizzazione; Marketing e Vendite; Ricerche e Sviluppo; Logistica; Produzione; Amministrazione e finanza; Diagnosi funzionale operativa; Esercitazione di verifica; Diagnosi complessiva e interventi correttivi; Diagnosi complessiva; La posizione del business; La posizione operativa; La posizione economica; La posizione finanziaria; Piano interventi correttivi; Esercitazione di verifica; Metodologie d'intervento; Interventi strategici direzionali; Pianificazione e controllo; La struttura, organizzazione e personale; Marketing e Vendite; Ricerche e Sviluppo; Logistica; Produzione; Amministrazione e Finanza; La posizione economica; ABC (legge di Pareto); La posizione finanziaria; I grafici)
Le nuove regole della produzione
(Non più combattere gli effetti ma preoccuparsi delle cause; Riduzione dei percorsi semplificazione dei flussi; Cambio rapido degli utensili; Affidamento degli impianti e attrezzature; Il dominio della qualità; Nuove relazioni con i fornitori; Guida per la diagnosi; Punti salienti di strategia; Punti salienti economico-finanziari; Punti salienti di contenuto organizzativo, pianificazione e controllo; Punti salienti del marketing, vendite, ricerche e sviluppo; Punti salienti delle funzioni logistica e produzione; Punti salienti di amministrazione e finanza; Le azioni correttive; Il report; Esempio di un caso reale; La posizione del business (business position); La posizione operativa (operating position); La posizione economica (profit and loss position); La posizione finanziaria (financial position))

Contributi:

Collana: Formazione permanente

Argomenti: Piccole imprese, studi professionali