Lettera a un giovane manager

Pierpaolo Festino

Lettera a un giovane manager

Guida di Sopravvivenza per Leader Autentici

Questo è il racconto sincero e senza filtri di un viaggio attraverso i paradossi della leadership contemporanea, dove un manager si trova a essere contemporaneamente capo e apprendista, insider e straniero, costruttore e sopravvissuto. Un libro per chi è disposto a mettere in discussione le proprie certezze e a vedere la leadership non come una posizione da raggiungere, ma come un viaggio di continua trasformazione.

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Pagine: 120

ISBN: 9788835175247

Edizione: 1a edizione 2025

Codice editore: 2001.189

Disponibilità: Discreta

Pagine: 120

ISBN: 9788835183679

Edizione:1a edizione 2025

Codice editore: 2001.189

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: Sì

Formato: PDF con DRM Readium LCP

Informazioni sugli e-book

Pagine: 120

ISBN: 9788835183686

Edizione:1a edizione 2025

Codice editore: 2001.189

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: Sì

Formato: ePub con DRM Readium LCP

Informazioni sugli e-book


"Lettera a un giovane manager è un libro in cui la teoria e l’enorme esperienza maturata sul campo si mescolano in ogni capitolo senza forzatura alcuna, rendendo la lettura fluida, con un crescente desiderio di continuare a scoprire. Arriverete all’ultima pagina in un battibaleno. È un libro ricchissimo di spunti preziosi; sono certo che nel vostro percorso professionale, quando avrete a che fare con un problema complesso o quando sarete ad un bivio, vi ritroverete spesso questo prezioso libro tra le mani."
Gianluca Corti, coCEO, WindTre

"Questo libro non è un testo di teoria di management, ma è una biografia delle esperienze personali, riviste in modo critico, con l’obiettivo di condividere le scelte giuste e i successi e valorizzare gli errori e i risultati negativi; tutto riportato con onestà estrema. Lo metterò a disposizione dei miei giovani manager, di coloro che hanno ancora tanta strada da fare, tanti successi da conseguire e tanti errori da evitare".
Giuseppe Gola, CEO e COO, OpenFiber

"Un libro di management che non si limita a spiegare strategie, ma ti trascina dentro un viaggio di visione e coraggio. Pagina dopo pagina senti l’energia delle idee trasformarsi in azione concreta, come se l’autore ti prendesse per mano e ti spingesse a guardare verso il cuore pulsante delle persone e delle organizzazioni. Non è solo teoria: è ispirazione pura, capace di accendere la voglia di guidare il cambiamento con autenticità e determinazione".
Gianluca Landolina, *Country CEO, Cellnex UK

"Lettera a un Giovane Manager è un viaggio dentro la leadership contemporanea. Un testo che intreccia teoria ed esperienza, offrendo al lettore spunti di riflessione profondi e applicabili. In tempi di complessità crescente, multiculturalità e trasformazioni rapide, questo libro diventa una bussola efficace per chi vuole guidare persone e organizzazioni con consapevolezza e autenticità".
Michele Quintano, Direttore Executive Education, Esade Business School – Madrid

Dalle multinazionali alle start-up, dai grattacieli corporate alle piccole imprese, attraversando culture e continenti diversi, l’autore racconta paradossi della leadership contemporanea, dove un manager si trova a essere contemporaneamente capo e apprendista, insider e straniero, costruttore e sopravvissuto.
Il libro esplora territori raramente mappati: come sopravvivere quando si è catapultati in contesti ostili senza potere formale, come navigare le acque torbide delle acquisizioni e delle crisi aziendali, come trasformare la propria “stranierità” culturale in vantaggio competitivo, come passare dal mondo protetto delle corporate alla giungla dell'imprenditoria.
Non risposte universali, ma le domande giuste da porsi in ogni situazione. Non una mappa dettagliata, ma una bussola affidabile per navigare la complessità del mondo manageriale moderno.
Un libro per chi è disposto a mettere in discussione le proprie certezze e a vedere la leadership non come una posizione da raggiungere, ma come un viaggio di continua trasformazione.

Pierpaolo Festino ha attraversato il mondo del business internazionale ricoprendo ruoli di crescente responsabilità in multinazionali e start-up nei settori del largo consumo, delle telecomunicazioni, della finanza e dell’industria per far crescere gli altri. Oggi continua a mettere la sua esperienza multiculturale e multisettoriale al servizio di aziende in trasformazione, continuando a credere che la vera leadership si misuri nella capacità di far crescere gli altri.

Premessa

Il paradosso della leadership: quando il capo è anche apprendista - Un salto nel vuoto

  • La poltrona è prestata, non regalata
  • L’orchestra suona meglio se c’è il direttore
  • Non è la bacchetta del direttore che fa la musica
  • La verità viaggia in corridoio

Più manager, meno MBA. O forse no

  • Il momento della scelta
  • Il prezzo della trasformazione
  • Non competete contro un singolo. Quindi la competizione è un gioco per squadre
  • La leadership si misura nelle scelte scomode
  • L’ambizione si misura nella trasformazione

Non esistono alibi

  • L’arte dell’infiltrazione positiva
  • Innovare dal basso: la guerriglia organizzativa
  • Il mimetismo organizzativo: da Virus a Valore

Oltre i confini: guida alla sopravvivenza in organizzazioni multiculturali

  • L’illusione della standardizzazione
  • La forza della posizione periferica
  • Costruire credibilità multiculturale
  • L’arte del timing culturale
  • Verso una nuova sintesi manageriale
  • Navigare le correnti nascoste: il valore strategico dell’informazione non strutturata
  • Le due facce della fusione: quando le culture collidono
  • Il vantaggio strategico della consapevolezza organizzativa

Il tuffo nell’acqua gelata

  • La trasformazione dell’esperienza sul campo in asset strategico
  • Touch down
  • Da minaccia a risorsa
  • Il percorso dell’acqua
  • Straniero

Guida di sopravvivenza per leader sotto assedio 47

  • I segnali della tempesta
  • Preparare le difese
  • Lo scudo professionale
  • La gestione del team in crisi
  • Resistenza e sopravvivenza
  • Il prezzo del coraggio
  • Verità

Crisi al vertice e trincea in burnout: navigare le faglie organizzative

  • I grandi mammuth al vertice della piramide
  • Middle management: il cuscinetto che si consuma
  • La prima linea nel fango
  • Costruire ponti sulle faglie
  • Trasformare il rischio in resilienza
  • La domanda che resta

Navigare nell’abbondanza: il paradosso della leadership senza limiti

  • La trappola dell’abbondanza
  • Quando i mezzi oscurano il fine
  • La paralisi dell’abbondanza
  • L’arte di mantenere l’urgenza

La doppia verità: navigare tra sistemi formali e la realtà

  • Il linguaggio segreto del potere
  • Il bivio dell’integrità
  • Costruire isole di eccellenza
  • Decidere al ritmo del mercato
  • Il costo dell’indecisione
  • Roll back vs. one way

Sismografi

  • Trasparenza nell’incertezza
  • Integrità nella transizione
  • Il team non è un danno collaterale
  • Preparare il paracadute prima che serva

Salamandre

  • Anche l’ignoranza ha il suo fascino
  • La sindrome dell’impostore, al contrario
  • La strategia dell’umiltà
  • Quando due mondi si incontrano
  • Principi e pratiche
  • Il cliente ‘normalizzato’

Soluzione di tiro

  • Pesi massimi e pesi piuma
  • Non si possono prendere decisioni giuste su dati errati
  • Incanalare la crescita
  • La trasformazione ha bisogno di partnership
  • Il cliente al centro dell’universo, davvero
  • La lezione del sommergibile

Giungla

  • Dal grattacielo all’officina
  • Il valore della cassa
  • L’arte di fare tutto
  • I pirati dell’imprenditoria
  • La solitudine dell’imprenditore
  • Le relazioni nude
  • Il valore dell’esperienza multidimensionale
  • Il deserto delle risorse
  • La fenice

La nuova essenziale forza del management

  • Una scomoda verità
  • Le conseguenze sulla gestione
  • Architetto di organizzazioni resilienti
  • La sfida nascosta
  • Non sfidate il leader gentile
  • Il coraggio di cambiare

Conclusione: oltre il guado

  • Lo zaino
  • Il giardino
  • Teoria e pratica
  • Dall’altra parte
  • Non c’è mappa
  • Persona
  • Il circolo della gratitudine

Bibliografia

Collana: Varie

Argomenti: Leadership, coaching

Livello: Testi per professional

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