Social Impact
Autori:

Valentina Langella, Matteo Pedrini

Social Impact

Comprendere e misurare il cambiamento per le decisioni aziendali

Questo libro offre a manager e imprenditori una guida strategica per leggere, misurare e utilizzare il social impact come leva decisionale in un’organizzazione. Unendo rigore metodologico, casi concreti e un linguaggio accessibile, gli autori mostrano come passare dalla retorica dell’impatto sociale alla sua gestione effettiva: definire ciò che conta, coinvolgere gli stakeholder, interpretare i dati e trasformarli in scelte migliori. Un testo pensato per chi vuole governare il cambiamento positivo generato dalla propria organizzazione, non solo raccontarlo da passivo spettatore.

Pagine: 150

ISBN: 9788835188278

Edizione: in preparazione 1a ediz 2026

Codice editore: 100.961

Pagine: 150

ISBN: 9788835193036

Edizione:in preparazione 1a ediz 2026

Codice editore: 100.961

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: No

Formato: PDF con DRM Readium LCP

Informazioni sugli e-book

Pagine: 150

ISBN: 9788835193043

Edizione:in preparazione 1a ediz 2026

Codice editore: 100.961

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione:

Formato: ePub con DRM Readium LCP

Informazioni sugli e-book

Per governare un’organizzazione non è più sufficiente mappare e contare le risorse impiegate, le attività realizzate e i risultati raggiunti. È necessario un cambio di prospettiva, che allarghi lo sguardo alla generazione d’impatto. È fondamentale oggi identificare, capire e misurare le trasformazioni prodotte da un’organizzazione su persone e comunità, abbracciando una prospettiva che permetta di prendere decisioni sempre migliori e non limitate alla ricerca delle sole efficienza o efficacia.
Questo libro offre a manager e imprenditori una guida strategica per leggere, misurare e utilizzare il social impact come leva decisionale in un’organizzazione. Unendo rigore metodologico, casi concreti e un linguaggio accessibile, Pedrini e Langella mostrano come passare dalla retorica dell’impatto sociale alla sua gestione effettiva: definire ciò che conta, coinvolgere gli stakeholder, interpretare i dati e trasformarli in scelte migliori.
Dalla teoria del cambiamento ai metodi sperimentali, dalle tensioni manageriali alle opportunità dell’intelligenza artificiale, si restituisce al lettore una bussola per orientarsi nella complessità e trasformare un interesse nella generazione di impatto in una competenza manageriale. Questo è un libro pensato per chi vuole governare il cambiamento positivo generato dalla propria organizzazione, non solo raccontarlo da passivo spettatore.

Valentina Langella è Responsabile dell’Area Social Impact presso ALTIS Advisory S.r.l. SB. Coordina la realizzazione di progetti di misurazione dell’impatto sociale e di rendicontazione per organizzazioni profit, non profit e società benefit. Ha sviluppato collaborazioni internazionali, pubblicato contributi su riviste accademiche e partecipato a network professionali in Italia e all’estero. Rappresenta ALTIS Advisory in Social Value Italia, di cui è Presidente dal marzo 2024. È inoltre docente in Master e corsi executive presso ALTIS.

Matteo Pedrini è Professore Ordinario di Corporate Strategy e Business Sustainability presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore. È direttore di ALTIS Graduate School of Sustainable Management presso la medesima università. È Direttore scientifico di Sustainability Makers, associazione italiana dei professionisti della sostenibilità. Dirige numerosi corsi attorno al management della sostenibilità e Master in Strategic Management for Global Business.

Mario Molteni, Prefazione

Introduzione

Il social impact: una prospettiva trasformativa

  • Il social impact: comprendere e gestire i cambiamenti
  • I livelli del social impact
  • La multidimensionalità del social impact

Misurare il social impact nelle organizzazioni

  • Perché misurare: finalità, benefici e costi
  • Apprendere: come e perché le azioni generano effetti
  • Decidere: governare nella prospettiva del social impact
  • Legittimare: mettere al centro gli stakeholder
  • I protagonisti: da chi realizza a chi utilizza la misurazione

Dalla teoria alla sfida del “come”

  • Le tensioni e i dilemmi della misurazione del social impact
  • La pluralità di metodi e strumenti
  • I metodi basati sugli outcome
  • I metodi sperimentali e quasi sperimentali
  • I metodi economici

Criteri guida per scelte di misurazione consapevoli

  • L’avvio di un processo di misurazione
  • La finalizzazione: chiarire perché si misura
  • L’intenzionalità: identificare che cosa si misura
  • La rilevanza: rispondere a domande
  • La proporzionalità: bilanciare rigore e replicabilità
  • La trasparenza: aprirsi alle relazioni
  • Le macrofasi di un percorso di misurazione del social impact

Rendere visibile il social impact: la scelta e l’uso degli indicatori

  • L’orientamento ai dati come condizione abilitante
  • Gli indicatori come esito di un percorso valutativo
  • Indicatori e dati quantitativi, qualitativi e narrativi
  • L’architettura degli indicatori
  • L’utilizzo degli indicatori esistenti
  • Gli indicatori nella dinamica del social impact
  • Il test AFU per l’indicatore di valore

Prospettive e sentieri di sviluppo

  • Misurare il social impact per generare un cambio di prospettiva
  • Verso una soggettività condivisa
  • Le nuove opportunità offerte dall’intelligenza artificiale

Considerazioni conclusive

Glossario

Bibliografia

Contributi: Mario Molteni

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Argomenti: Scenari, strategie aziendali - Bilancio sociale. Etica degli affari - Sviluppo manageriale

Livello: Testi per professional

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