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Se lavori nel project management sai che l’Intelligenza Artificiale è già entrata nel tuo perimetro decisionale. Ma dove inserire l’IA nei processi? Come integrarla nel team senza perdere controllo? Quali domande fare a un modello prima di fidarti del suo output? Come difendere e spiegare le tue decisioni anche quando sono supportate da sistemi intelligenti? Se vuoi comprendere e guidare questa trasformazione, questo libro è il tuo punto di partenza operativo.

Project management: sali a bordo! è una guida che rende semplice una disciplina che spesso appare difficile. In un’epoca di profondo cambiamento, dove tecnologie e scenari evolvono più velocemente che mai, questo libro è un alleato per orientarsi e prendere decisioni efficaci senza perdere la rotta. Che tu stia muovendo i primi passi nel mondo dei progetti o sia un project manager navigato, troverai strategie pratiche e narrazioni di esperienze professionali che aiutano a riconoscere errori, valorizzare successi e affrontare l’incertezza.

Questo libro è una guida strutturata con numerosi esempi pratici per conoscere e applicare il Framework Scrum, la metodologia agile più diffusa al mondo, nata per gestire con efficacia i progetti complessi in ambiti dinamici. Gli elementi distintivi del progetto agile (come le Epiche, la creazione delle Personas, le Storie Utente, i criteri di Accettazione, le tecniche di stima e le metriche Scrum) sono approfonditi con un linguaggio semplice e ogni argomento è arricchito da casi aziendali, check list e reportistiche di progetto.

Il volume introduce le più diffuse metodologie e tecniche di Project Management e permette al lettore di definire un metodo di gestione pratico, ripercorrendo tutte le fasi del progetto e considerando le dinamiche organizzative e il contesto nel quale i progetti vengono realizzati. Il testo tratta inoltre le competenze relazionali e comportamentali indispensabili per un Project Manager, allo scopo di fornire una visione completa di ciò che è necessario per realizzare progetti con successo e soddisfazione personale.

Una guida, completa e sintetica, alle conoscenze di project management e alle relative abilità nell’impiego di strumenti e tecniche. In questa seconda edizione i contenuti sono stati aggiornati in conformità con i concetti e con le pratiche di gestione progetti descritti nella nuova norma UNI ISO 21502:2021. Tra i destinatari di questo testo ci sono anche i settori della Pubblica Amministrazione, centrale e locale, che gestiscono progetti affidati in appalto – tra cui i progetti del PNRR.

L’adozione dell’approccio per processi ha comportato un effettivo miglioramento per la creazione di valore aziendale? È aumentata la propensione alla cooperazione e alla collaborazione interfunzionale tra gli attori? Sono diminuiti tempi e costi? È migliorata la soddisfazione dell’utente? Attraverso esempi e in base all’analisi della letteratura, il volume illustra le configurazioni del sistema organizzativo più appropriate per facilitare il raggiungimento delle diverse tipologie di obiettivi che spingono le organizzazioni all’adozione dell’approccio per processi.

L’Individual Competence Baseline versione 4.0 (ICB4®), pubblicato dall’International Project Management Association (IPMA®), rappresenta la più recente evoluzione dello schema delle competenze richieste per operare professionalmente nel Project Management. Questo libro si propone di esaminare i 28 “elementi di competenza” contenuti nelle tre aree tracciate dall’ICB4® (Practice, Perspective, People), con lo scopo di guidare il lettore (professionisti, studenti, formatori, ecc.) nel percorso per l’ottenimento della certificazione IPMA di Project Management.

Che tu gestisca un progetto con un team, o che tu lo gestisca da solo, se desideri assicurarti che quanto stai seguendo sia realizzato con un alto valore e in tempi ragionevoli, questo libro è per te. Offre approfondimenti pratici e reali per una gestione efficace dei progetti, guidandoti attraverso gli elementi essenziali del project management. Senza essere un project manager, anche tu potrai eccellere nel coordinare o gestire progetti che implicano complessità, velocità di esecuzione e necessità di misurazione del risultato.