La struttura dei costi per livello di assistenza e per fattori produttivi nelle aziende sanitarie pubbliche

Journal title MECOSAN
Author/s Cesare Cislaghi, Marco Giovanni Rizzo, Francesca Giuliani, Valentina Arena
Publishing Year 2014 Issue 2014/89
Language Italian Pages 17 P. 85-101 File size 1775 KB
DOI 10.3280/MESA2014-089006
DOI is like a bar code for intellectual property: to have more infomation click here

Below, you can see the article first page

If you want to buy this article in PDF format, you can do it, following the instructions to buy download credits

Article preview

FrancoAngeli is member of Publishers International Linking Association, Inc (PILA), a not-for-profit association which run the CrossRef service enabling links to and from online scholarly content.

Healthcare policies have been directed at introducing additional significant budget cuts and downsizing measures, which strongly impact health care organizational goals. In addition, restrictive government policies aimed at reducing health care expenditures have been recently introduced and have increased the challenges for managerial and professional practices. Policy makers endorse the importance of cost accounting tools in order to improve an efficient cost management of healthcare organizations. This research is a first attempt to analyze the structure of “LA schedule” which detects healthcare costs in relation to the different healthcare services provided by NHS providers. The results of a descriptive analysis show the composition of the main cost aggregates while the results of the cluster analysis show the composition of costs aggregates in relation to the geographical location of healthcare organizations.

Keywords: Cost accounting, healthcare costs, LA schedule

  1. Giovannelli L. (1996). Gli strumenti per programmare la gestione. In: Anselmi L. (a cura di). L’equilibrio economico nelle aziende sanitarie. Milano: Il Sole 24 Ore.
  2. Hood C. (1995). The new public management in the 1980s: variation on a theme. Accounting, Organization and Society, 20 (2-3): 93-109.
  3. Kerschener M.I., Rooney J.M. (1987). Utilizing cost accounting information for budgeting. Topics in Health Care Finance, 13: 1-9.
  4. Lapsley I. (1992). Public Services in transition: the introduction of quasi-markets. Financial Accountability and Management, 8: 75-83.
  5. Alesani D., Galli D. (2006). Gli indirizzi regionali per le rilevazioni economiche delle aziende sanitarie:finalità, contenuti e modelli di controllo. In: Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di). L’aziendalizzazione della sanita in Italia. Rapporto OASI 2006. Milano: Egea.
  6. Anessi Pessina E. (2007). L’evoluzione dei sistemi contabili pubblici: aspetti critici nella prospettiva aziendale. Milano: Egea.
  7. Anessi Pessina E., Macinati M. (2008). Bilancio, programmazione e controllo nel gruppo pubblico sanitario regionale. In: Fabrizio P., Ripensare il ruolo e la governance delle Regioni. Milano: Egea.
  8. Anessi Pessina E., Pinelli N. (2003). L’indagine nazionale sul processo di aziendalizzazione. Sistemi di contabilità generale e di programmazione e controllo. In: Annessi Pessina E., Cantù E. (a cura di). L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2003. Milano: Egea.
  9. Baraldi S. (2012). I sistemi di controllo direzionale. Milano: McGraw Hill.
  10. Baraldi S., Devecchi C., Teodori C. (2003). Sistemi di pianificazione e controllo. Torino: Giappichelli.
  11. Borgonovi E. (a cura di) (1990). Il controllo economico nelle aziende sanitarie. Milano: Egea.
  12. Broadbent J., Laughlin R. (2005). Organizational and accounting change: theoretical and empirical reflections and thoughts on a future research agenda. Journal of Accounting and Organizational Change, 1: 7-26.
  13. Casati G. (2000). Programmazione e Controllo di gestione nelle aziende sanitarie. Milano: McGraw-Hill.
  14. Ddl di conversione in legge della “Spending review”. Testo disponibile sul sito: www.dt.mef.gov.it. Decisione di Finanza Pubblica per il triennio 2011-2013. Testo disponibile sul sito: www.dt.mef.gov.it.
  15. Decreto 502/1992. Testo disponibile sul sito: www.salute.gov.it.
  16. Decreto 229/1999. Testo disponibile sul sito: www.salute.gov.it.
  17. Galli D., Vendramini E. (2005). Il ruolo dell’unità operativa controllo di gestione: un’indagine nazionale. In: Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di). L’aziendalizzazione della sanita in Italia. Rapporto OASI 2005. Milano: Egea.
  18. Laughlin R., Broadbent J., Willig-Atherton H. (1994). Recent financial and administrative changes in GP practices in the UK: initial experiences and effects. Accounting Auditing and Accountability Journal, 7 (3): 96-124.
  19. Lecci F., Longo F. (2004). Strumenti e processi di programmazione e controllo attivati dalle aziende del SSN. In: Annessi Pessina E., Cantù E. (a cura di). L’aziendalizzazione della sanita in Italia. Rapporto OASI 2004. Milano: Egea.
  20. Lecci F., Morelli M. (2011). Governo dei costi e cambiamento aziendale. La lunga strada verso l’integrazione. Mecosan, 80: 47-63.
  21. Longo F., Carbone C., Cosmi L. (2003). La regione come capogruppo del SSR: modelli e strumenti a confronto in sei regioni. In Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di) L’aziendalizzazione della sanita in Italia: Rapporto Oasi. Milano: Egea.
  22. Macinati M.S. (2008). Le aziende sanitarie pubbliche. Milano: FrancoAngeli.
  23. Macinati M.S. (2010). NPM reforms and the perception of budget by hospital clinicians: lessons from two case-studies. Financial Accountability & Management, 26 (4): 422-442.
  24. Macinati M.S., Rizzo M.G, Baldassarre I. (2012). Partecipazione, commitment e informazioni di budget. I risultati di una ricerca empirica. Mecosan, 82: 25-41.
  25. Marcon G., Panozzo F. (1998). Reforming the reform: changing roles for accounting and management in the Italian health care sector. European Accounting Review, 7 (2): 185-208.
  26. Patto per la Salute 2010-2012. Testo disponibile sul sito: www.salute.gov.it.
  27. Power M., Laughlin M.R. (1992). Critical theory and accounting. In: Alveson M., Wilmott H. (a cura di). Critical Management Studies. London: Sage.
  28. Reginato E., Nonnis C. (2012). L’evoluzione dell’accountability nel sistema sanitario italiano: quale ruolo per i uffici del Controllo? Mecosan, 82: 93-111.
  29. Tasselli S. (2012). Il processo di budget come strumento di integrazione organizzativa e professionale. In: Risultati dal Laboratorio FIASO Governo del Territorio. Il processo di budget e il suo impatto sul comportamento dei dirigenti territoriali. Milano: AboutPharma Srl.

  • Le differenze tra Regioni negli anni dei modelli di allocazione delle risorse economiche per la Sanità Cesare Cislaghi, Emidio Di Virgilio, Giampaolo Grippa, Francesco Bevere, in MECOSAN 104/2018 pp.111
    DOI: 10.3280/MESA2017-104007

Cesare Cislaghi, Marco Giovanni Rizzo, Francesca Giuliani, Valentina Arena, La struttura dei costi per livello di assistenza e per fattori produttivi nelle aziende sanitarie pubbliche in "MECOSAN" 89/2014, pp 85-101, DOI: 10.3280/MESA2014-089006