Formazione permanente

L'insieme degli indicatori di prestazioni finanziarie che concorrono al successo di un'azienda rappresentano i suoi segni vitali. Questo libro indica come misurare in azienda le cose giuste, ovvero quelle che segnalano alle persone cosa ci si aspetta che esse facciano.

Questo libro vi spiegherà come: identificare quali settori dell'azienda possano avvantaggiarsi dell'introduzione del computer; stabilire quali tra le funzionalità del computer siano per voi più importanti; valutare i prodotti informatici disponibili; valutare i computer in modo razionale; scegliere il software, l'hardware e gli altri componenti.

Dalla relazione all'opuscolo, dal comunicato stampa all'audiovisivo: come si fa comunicazione in azienda.

Da come si predispongono indicatori di performance a come si integrano i budget nel piano operativo...Un libro scritto per rendere chiare e semplici la teoria e la pratica della pianificazione operativa.

Come si motivano i collaboratori, come si valutano, la gestione del tempo, il problem solving...Questo volume (scritto in modo piacevole e coinvolgente) è uno dei più completi e approfronditi corsi sulle abilità manageriali!

Illustra (passo dopo passo e con centinaia di esempi pratici) come produrre un servizio di prim'ordine!

Quattro noti esperti svedesi illustrano in questo volume i nuovi metodi impiegati con successo nelle aziende svedesi che consentono di diminuire le necessità di capitale di un'impresa e d'aumentarne i profitti.

Il volume descrive l'esperienza di oltre 50 imprese talent-intensive mondiali - dalla Glaxo all'Oreal, dalla Bayer alla Kodak, dalla Ibm alla Colgate Palmolive e mostra che tipi di talento sono oggi richiesti per aver successo; come poterli misurare; come reclutare collaboratori "vincenti" e, infine, come conservarli in azienda.

Otto aziende (dal Gruppo Coin alla Himont, dalla CEI Holding alla Standa, dall'Istituto dei Tumori alla Brek Ristoranti, all'Italtel e l'Autogrill) raccontano otto percorsi, disegnando il passaggio dalla teoria alla pratica per mantenere un alto livello di qualità nelle imprese.

Il volume definisce tutte le tecniche che permettono al direttore di produzione di rispondere a tre domande: - cosa produrre - quanto produrre - quando produrre.