Formazione permanente

Il volume definisce tutte le tecniche che permettono al direttore di produzione di rispondere a tre domande: - cosa produrre - quanto produrre - quando produrre.

Scritto con stile piano e semplice, fornisce risposte e indicazioni concrete per perseguire quel contenimento dei costi informatici che oggi è atteso e possibile in tutte le aziende (grandi e piccole, nei servizi, nell'industria e nella pubblica amministrazione). Si rivolge non solo ai direttori dei sistemi informativi ma anche ai responsabili degli altri servizi e al top management.

Una sintesi chiara dei criteri, dei metodi operativi e delle tecniche elaborati dai maggiori studiosi e consulenti manageriali per giudicare la correttezza delle scelte che si intendono effettuare. Un testo-base: consigliato a quanti hanno una lunga esperienza direzionale, ai professionals e ai tecnici che vogliono assumere responsabilità manageriali, ai giovani neo-laureati.

Un testo famoso: consente anche ai non specialisti d'acquisire la preparazione pratica per condurre studi dei tempi di lavoro, di produzione, d'ufficio, di vendita.

Un testo-base per imprenditori e dirigenti. Offre un quadro chiaro delle teorie e delle scuole organizzative. Consente, così, al lettore di riflettere in modo nuovo sulla propria azienda e di adeguarla alle esigenze di un mondo profondamente mutato.

Il libro contiene vari casi aziendali, elenchi di controllo, esercizi e regole. Riuscirà prezioso a tutti coloro che, ai diversi livelli e nelle differenti funzioni aziendali, hanno il compito di preparare un piano fiere, di organizzare la presenza alle diverse iniziative fieristiche o di presidiare uno stand.

Una guida divulgativa ai metodi e ai principi della programmazione aziendale scritta da uno dei massimi esperti mondiali. Parte dal presupposto che il dirigente non deve necessariamente conoscere il know how della programmazione, ma deve saperla usare. Il volume si rivolge quindi ai manager in tutte le funzioni: finanziarie, amministrative, commerciali, produzione, acquisti.

I metodi e le tecniche d'intervento per guidare gruppi di lavoro.

Motivare i collaboratori e accrescerne l'efficienza: una guida operativa facile e ricca d'esperienza.

Questo volume illustra i nuovi tipi di competenze richiesti alla Direzione generale, le tecniche per sviluppare queste competenze, un piano per promuoverne la diffusione in tutto il personale (dirigente e di staff dell'impresa).