Il servizio totale al cliente
Autori:

William H. Davidow, Bro Uttal

Il servizio totale al cliente

L'arma segreta. Un piano in sei punti per essere competitivi negli anni '90

Illustra (passo dopo passo e con centinaia di esempi pratici) come produrre un servizio di prim'ordine!

Pagine: 256

ISBN: 9788820484309

Edizione: 1a edizione 1994

Codice editore: 562.35

Disponibilità: Fuori catalogo

Questo libro illustra passo per passo e con centinaia di esempi pratici come è possibile produrre un servizio di prim'ordine.

Dopo le competizioni condotte in termini di "prodotti" (per caratteristiche tecnologiche, prezzi e qualità) la differenza tra le imprese tende oggi a spostarsi nel servizio al cliente. Nell'impossibilità infatti di distinguere le varie offerte, la gente decide di scegliere a seconda di come s'attende d'essere trattata.

William H. Davidow, venture capitalist, e Bro Uttal, consulente manageriale (già membro del Board of editors della rivista Fortune), sostengono che per un'azienda conquistare la leadership in questo settore è una sfida impegnativa, che esige il cambiamento dei suo intero modus operandi.

Partendo da uno studio dei leader che hanno vinto e dei fornitori di servizio carente che hanno perso, Davidow e Uttal hanno individuato sei punti o aree chiave che tutte le aziende - di qualsiasi settore - devono risolvere per assicurarsi il successo:

1 . stabilire la piattaforma del servizio;

2. l'impegno deciso in prima linea di tutta la direzione per il servizio;

3. la motivazione e la formazione dei dipendenti;

4. la progettazione dei prodotti e dei servizi in modo d'assicurare al cliente un servizio migliore;

5. l'investimento della infrastruttura del servizio;

6. un monitoraggio continuo dei livelli di servizio raggiunti.

1 . La crisi del servizio
* Il mistero del servizio
* Le radici dell'economia del non-servizio
* I1 caos della deregulation
* Una visione economica a breve
* Tecnologia tiranna
* Domanda in aumento, offerta in diminuzione
* Atteste in aumento
* Statistiche che accecano
* La visione-tunnel
* Alla ricerca di una definizione
* Creare una nuova definizione
2. L'arma segreta
Col servizio si vince
II falso conflitto
Risparmiare sui costi
La lira hard e i suoi vantaggi
Una barca di denaro per i venditori d'auto
Dove il servizio conta di più
I1 conto finale
3. Stabilire la piattaforma: la strategia
* I1 segreto dello Shouldice
* I1 costo della confusione
* Chi ha bisogno di una strategia?
* La capacità d'offrire un servizio è un enigma
* La segmentazione è la salvezza
* Scegliere significa tagliare
* Costi e valore del servizio
* I1 costo e il valore dei clienti
* Per non avere grattacapi, non mescolare
* Alla scoperta delle attese del cliente
* Oro nel gap
* Porre le domande giuste
* Affinare la strategia
* Frenare le attese
* Sintesi: i tre stadi della strategia
4. Le parole in azione: la leadership
* Perché i leader sono importanti
* Cosa fanno i leader del servizio
* I ferri del mestiere
* I principi della leadership
5. Un problema di capitale importanza: le politiche del personale
* Motivare la prima linea
* I1 personale è il servizio
* Assumere con intelligenza
* Doppia formazione
* Infondere entusiasmo nei dipendenti
* Criteri operativi
6. II servizio attraverso la progettazione
* Il brusco calo
* Altre possibilità di fallimento
* Quale contributo può dare il cliente?
* Capacità di destreggiarsi
* Eliminare il lavoro
* Non perdere di vista il cliente
* Criteri operativi per la progettazione
7. La spina dorsale del servizio: l'infrastruttura
* I1 pav-off
* Mettere gli elementi al posto giusto
* La fabbrica del servizio
* Forti investimenti
* Economie di scala e di scopo
* Una potente fortezza
* La tecnologia salva
* Gli stretti legami
* Le infrastrutture invisibili
* Le infrastrutture lontane
* Criteri operativi per costruire le infrastrutture
8. Tenersi al corrente: la misurazione
* Cavalcare il branco in milioni di "momenti"
* Più difficile di quel che non si pensi
* Processo, prodotto e soddisfazione
* Evitare i trabocchetti
* Misurazioni che interessano
* I principi della misurazione
9. Forgiare l'arma segreta
* L'azienda è abbastanza decisa a cominciare?
* Posizione competitiva e strategia d'attuazione
* Elementi indispensabili
* Facili vittorie e accaniti combattimenti
* Perché cominciare

Potrebbero interessarti anche