Una guida che insegnerà ad ogni imprenditore a potenziare le proprie capacità di leadership. Come motivare, mobilitare, trasformare ed elevare le persone!
Pages: 240
ISBN: 9788846436382
Edition: 2a ristampa 2012, 1a edizione 2002
Publisher code: 561.243
Availability: Discreta
Noi imprenditori delle P.M. imprese sopravviveremo nella misura in cui non ci concentreremo esclusivamente sui metodi, sui processi e sulle strutture organizzative, che sono l' hardware del sistema impresa, ma cureremo, al tempo stesso, il software , caratterizzato dalle persone, dalle relazioni, dalla mission e dai valori aziendali.
Se migliorassimo il clima organizzativo e relazionale potremmo incrementare considerevolmente l'efficienza delle nostre organizzazioni aziendali. Se infatti il buon clima aziendale è il fulcro che determina molteplici ricadute positive sul gruppo aziendale, la conditio sine qua non del clima eccellente è proprio la leadership trasformazionale. Il clima eccellente non aumenta soltanto l'efficienza aziendale, ma riduce la malattia, l'assenteismo e il turn-over del personale.
Ma il clima aziendale è soprattutto in funzione della nostra leadership; per cui lo scopo, e il filo conduttore del libro, è quello di promuovere in ciascun imprenditore la leadership trasformazionale, sopita in lui, la quale motiva, mobilita, trasforma ed eleva le persone.
L'autore parla direttamente agli imprenditori, stimolandoli ed esortandoli a:
- vedere nei propri dipendenti innanzitutto delle persone anziché delle risorse umane strumentali ai suoi fini;
- riflettere sulle sue passioni che, per quanto lo abbiano aiutato a fondare le aziende, hanno altresì conseguenze sulla sua leadership e sull'organizzazione aziendale;
- comprendere, rispettare, non prevaricare la diversità; cercare e assecondare il bisogno di autorealizzazione delle persone e la personalità compatta dei loro collaboratori;
- seguire i modelli di gestione utili per motivare, supervedere e valutare i propri dipendenti, riflettendo sugli effetti nefasti dello stress sul clima aziendale,
- illuminare le zone d'ombra che rendono così misteriose e difficili le relazioni interpersonali nelle aziende;
- sviluppare le proprie abilità e qualità personali di leadership trasformazionale che sono sopite in loro.
Angelo Cilli è Presidente e Direttore generale del gruppo C.S. Formazione, società di consulenza aderente all'Assoconsult e alla Confindustria. È impegnato nel settore della formazione e consulenza dal 1984 dopo aver maturato un'esperienza ultradecennale in grandi, medie e piccole imprese.
Serie: Formazione permanente
Subjects: Leadership - Small Business, Professional Studies - Managerial Development
