Issue 128/2023
Editoriale. Punto di vista
Saggi
- Elisabetta Trinchero, Monica Otto, Governare la complessità del cambiamento: l’introduzione di una innovazione terapeutica per la SMA in due realtà regionali italiane (Managing the complexity of change: Introducing a therapeutic innovation for SMA in two Italian Regions)
- Corrado Cuccurullo, Gianpaolo Pennarola, Alessandra Belfiore, La valutazione dell’accreditamento delle Case di Cura private (The evaluation of accreditation of private nursing homes)
- Federica Bosco, Chiara Di Gerio, Gloria Fiorani, La sfida della sostenibilità nelle organizzazioni pubbliche ad alta intensità di conoscenza. Un modello per integrare le logiche ESG all’interno delle corporate strategies delle organizzazioni sanitarie (The challenge of sustainability in knowledge-intensive public organizations. A model for integrating ESG logics within the corporate strategies of healthcare organizations)
- Paolo Fedele, Elisabetta Pericolo, Silvia Iacuzzi, Andrea Garlatti, The interplay between research and care: Performance management in hospitals with scientific purpose in Italy
- Fabio Amatucci, Giacomo Corti, Innovazione dei processi in sanità. L’impatto dei Set procedurali personalizzati per aumentare l’efficienza di sala operatoria (Healthcare processes innovation. The impact of customized procedural sets on the operating room efficiency)
- Francesco De Domenico, Guido Noto, Carlo Vermiglio, Analisi dei fattori determinanti l’adozione dell’Intelligenza Artificiale in sanità (Analysis of determinants of Artificial Intelligence adoption in healthcare)
- Elena Cantù, Michela Castellan, Enrico De Gaspari, Monica Gennari, Cecilia Langella, Isabella Ruzza, Roberto Tiffi, Se pretendi di avere tutto sotto controllo significa che non stai andando abbastanza veloce: l’esperienza dell’Audit sulle prestazioni in regime di Libera Professione nella Regione Veneto (If you have everything under control, you’re not moving fast enough: Internal Audit of intramoenia activities in the Veneto Region)
Materiali per la ricerca e l'approfondimento
- Angelo Rosa, Nicola Capolupo, Guglielmo Pacileo, Implicazioni e sfide dell’implementazione del DM 77/2022 nell’assistenza sanitaria territoriale: il caso dell’ASL di Alessandria (Implications and challenges of the implementation of Decree DM 77/2022 in territorial healthcare: the case of the Alessandria Local Health Authority (ASL))
- Anna Maria Andena, Emanuele Antonio Vendramini, Luca Malvermi, Paola Bardasi, Serena Caprioli, Isabella Tagliaferri, La gestione strategica della sanità territoriale alla luce del DM 77: il caso dell’AUSL di Piacenza (Implementing the Law 77: Strategic management for primary care at the Local Healthcare Unit of Piacenza)
- Federico Taddeini, Maria Grazia D'Amato, Valeria Tozzi, Sandro Limaj, Elena Capitani, Guido Pagliantini, Roberto Turillazzi, Assunta De Luca, Antonio D'Urso, DM 77/22: la riorganizzazione dei servizi per rispondere ai fabbisogni dei pazienti fragili e cronici. L’esperienza dell’Azienda USL Toscana Sud Est (DM 77/2022: The reorganization of services to address the needs of frail and chronic patients. The experience of the Tuscany South-East Local Health Authority (Azienda USL Toscana Sud Est))
- Andrea Barbara, Ilaria Mussetto, Camilla Cipolla, Roberta Mochi, Maria Franca Mulas, Angelica Zazzera, Daniela Donetti, Giuseppe Quintavalle, Lo sviluppo di un modello integrato di cure di transizione: il caso delle aziende AOU Sant’Andrea, ASL Roma 1, ASL Roma 4 e ASL Roma 5 (Development of an Integrated Transitional Care Model: The Case of AOU Sant’Andrea, ASL Roma 1, ASL Roma 4, and ASL Roma 5)