Il controllo di gestione nelle aziende sanitarie
Authors:

Alberto Sardi, Enrico Sorano, Vania Tradori

Il controllo di gestione nelle aziende sanitarie

Dall'impostazione teorica alle logiche applicative

Il Servizio Sanitario Nazionale italiano vive oggi una fase di profonda trasformazione, segnata da una crescente complessità gestionale e da criticità che ne minacciano la sostenibilità nel medio-lungo periodo. Attraverso un approccio analitico e multidisciplinare, il volume offre un contributo al dibattito sul futuro della sanità pubblica italiana, evidenziando come l’evoluzione degli strumenti di programmazione e controllo possa rappresentare una leva decisiva per il rafforzamento della governance e per la costruzione di un SSN equo, resiliente e sostenibile.

Pages: 202

ISBN: 9788835174660

Edition: in preparazione 1a edizione 2025

Publisher code: 377.9

Il Servizio Sanitario Nazionale italiano vive oggi una fase di profonda trasformazione, segnata da una crescente complessità gestionale e da criticità che ne minacciano la sostenibilità nel medio-lungo periodo. Tra le principali sfide emergono la scarsità di risorse, l’aumento delle liste di attesa, l’obsolescenza infrastrutturale e la carenza di personale sanitario qualificato.
A oltre trent’anni dall’introduzione dell’aziendalizzazione e dopo la crisi pandemica da Covid-19, si impone una riflessione sull’evoluzione degli strumenti di governo e controllo delle aziende sanitarie pubbliche. Il controllo di gestione assume, in questo contesto, una funzione che va oltre la mera misurazione delle performance, configurandosi come dispositivo conoscitivo e decisionale a supporto della governance.
Esso consente di orientare le scelte strategiche verso un uso efficiente delle risorse, promuovere l’efficacia dei processi e garantire la sostenibilità economica, sociale e organizzativa del sistema. Attraverso un approccio analitico e multidisciplinare, il volume offre un contributo al dibattito sul futuro della sanità pubblica italiana, evidenziando come l’evoluzione degli strumenti di programmazione e controllo possa rappresentare una leva decisiva per il rafforzamento della governance e per la costruzione di un SSN equo, resiliente e sostenibile.

Alberto Sardi è professore associato di Economia aziendale presso il Dipartimento di Management “Valter Cantino” dell’Università degli Studi di Torino. La sua attività di ricerca si concentra sull’innovazione dei sistemi di misurazione e gestione delle prestazioni nelle aziende pubbliche e sanitarie.

Enrico Sorano è professore associato di Economia aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economiche e Giuridiche, Università degli Studi di Enna “Kore”. La sua attività di ricerca riguarda principalmente il campo dei sistemi di controllo nelle organizzazioni pubbliche e sanitarie.

Vania Tradori è ricercatrice di Economia aziendale presso il Dipartimento di Management “Valter Cantino” dell’Università degli Studi di Torino. La sua attività di ricerca si focalizza sull’accountability, l’accounting e l’auditing delle aziende pubbliche e sanitarie.

Introduzione

Parte prima. Background della ricerca

L’azienda e il ciclo informativo aziendale
Il controllo di gestione
Il controllo direzionale
La contabilità analitica
La rilevazione dei costi per i livelli di assistenza

Parte seconda. Design della ricerca

Nota metodologica

Parte terza. Evoluzione della Balanced Scorecard

Metodo dello studio
I risultati della revisione sull’evoluzione della Balanced Scorecard

Parte quarta. Controllo di gestione e fattori critici di successo

Metodo dello studio
L’evoluzione della normativa sul controllo di gestione e dei fattori critici di successo

Parte quinta. Contabilità analitica di un’azienda del SSN

Metodo dello studio
Gli elementi essenziali per la comprensione del SSN
La contabilità analitica di un’azienda sanitaria locale

Discussioni
Conclusioni
Ringraziamenti
Bibliografia

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