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Persone: plurale maiestatis del valore organizzativo

Andrea Laudadio

Persone: plurale maiestatis del valore organizzativo

Manuale di People Management

Il People Management non è una disciplina. È un crocevia di saperi: economia, diritto, psicologia, sociologia, organizzazione, statistica, comunicazione. In Italia non esiste un percorso di laurea che prepari in modo organico a questo mestiere. Questo manuale nasce per colmare questo vuoto: è il primo volume italiano che riunisce, in un quadro unitario, tutte le competenze di base multidisciplinari del People Management.

Pagine: 578

ISBN: 9788835188100

Edizione: in preparazione 1a edizione 2026

Codice editore: 1059.62

Il People Management è un crocevia di saperi: economia, diritto, psicologia, sociologia, organizzazione, statistica e comunicazione.
In Italia non esiste un corso di laurea che prepari in modo organico a questo mestiere. Ci si forma assemblando pezzi di sapere raccolti lungo percorsi diversi e, soprattutto, sul campo.
Questo manuale colma quel vuoto: il primo volume italiano a riunire, in un quadro unitario, le competenze di base del People Management.
La prima sezione getta le basi: dal bilancio al disegno organizzativo, dal costo del lavoro al quadro normativo. La seconda affronta gli strumenti operativi: performance, selezione, sviluppo, formazione, retribuzione, appartenenza, cambiamento. Prima capire, poi agire.
Ogni capitolo integra letteratura scientifica, strumenti pronti all'uso e un caso aziendale che si snoda lungo l'intero volume.
Chi avrà letto questo libro saprà interpretare un cedolino con sicurezza, valutare le implicazioni di un licenziamento, dialogare con un controller. Saprà soprattutto prendere decisioni sulle persone con consapevolezza delle conseguenze economiche, giuridiche e organizzative.
Pensato per studenti e professionisti delle risorse umane, così come per chi ricopre ruoli di responsabilità nella gestione delle risorse umane, il volume offre una grammatica condivisa per orientarsi con sicurezza nella complessità del lavoro sulle persone all'interno delle organizzazioni.

Andrea Laudadio da oltre 25 anni si occupa di risorse umane. Attualmente è Head of TIM Academy and Development e presidente dell'ITS Academy Maria Gaetana Agnesi. Laureato in psicologia, economia, scienze politiche e scienze della comunicazione, ha un dottorato in psicologia cognitiva. Insegna People Management all'Università Europea di Roma ed è Adjunct Professor alla LUISS Business School. Ha pubblicato Nessuno escluso (Giunti, 2022), Grazie del feedback (FrancoAngeli, 2017), Manuale di psicologia positiva (FrancoAngeli, 2015) e Valutare la resilienza (Carocci, 2011). Giornalista pubblicista, collabora con Il Riformista, l'Eurispes, Agenda Digitale, Formiche e Senza Filtro. Conduce il podcast settimanale Ti do la mia parola, dedicato al lavoro contemporaneo.

Perché leggere o non leggere questo libro?

San Bernardo, protettore dell’HR

L’azienda

  • Definizioni e prospettive
  • Le forme dell’impresa
  • Governance
  • Una prospettiva psicologica

Storia delle imprese

  • Perché esistono le imprese
  • Prima dell’impresa: dal mondo antico alla rivoluzione commerciale
  • L’invenzione dell’impresa moderna
  • L’invenzione del management
  • Giganti globali: tra qualità e finanza
  • L’impresa nell’era digitale

HR: paradossi, tensioni e responsabilità

  • Dalle tensioni storiche ai paradossi
  • I paradossi del people management
  • Tra people management e HR
  • People management come spazio ibrido

Elementi di diritto del lavoro

  • Le fonti del diritto del lavoro
  • Tipologie di rapporto di lavoro
  • La contrattazione collettiva
  • L’esecuzione del rapporto di lavoro
  • Poteri, disciplina e cessazione del rapporto

Le relazioni industriali

  • Il sistema delle relazioni industriali
  • I contratti collettivi
  • La trattativa sindacale
  • La partecipazione dei lavoratori
  • Le nuove frontiere

Elementi economici

  • Fondamenti
  • Il patrimonio
  • Reddito e cassa
  • Analisi e interpretazione

Retribuzione e costo del lavoro

  • Il costo del lavoro
  • La busta paga
  • La struttura retributiva
  • Il sistema pensionistico

L’organizzazione

  • Leggere l’organizzazione: l’organigramma
  • Le strutture organizzative
  • I meccanismi di coordinamento

L’organizzazione intangibile

  • Oltre l’organigramma
  • La cultura organizzativa
  • Il “fattore H”

Disegnare l’organizzazione

  • Disegnare ruoli e lavoro
  • Dimensionamento organizzativo
  • Workforce planning
  • HR analytics e workforce analytics
  • Disegnare il lavoro ibrido

Etica e people management

  • Comprendere l’etica
  • Agire l’etica

La strategia aziendale

  • Decidere senza sapere
  • Comprendere l’ambiente
  • Il vantaggio competitivo
  • Gli strumenti dell’analisi strategica
  • Esecuzione e agilità strategica

La strategia HR

  • Il legame tra strategia aziendale e strategia HR
  • Il framework AMO e Strategic Workforce Planning
  • Implementare la strategia HR

La funzione HR

  • Anatomia della funzione HR
  • Governare le carriere
  • Amministrazione, dati e sistemi
  • L’employee journey

Talent Acquisition

  • Acquisire il “talento”
  • Attrarre
  • Selezionare
  • Inserire

Orientare la performance

  • Formulare giudizi
  • Performance management
  • Il feedback
  • OKR: Objectives and Key Results

Development

  • Fondamenti
  • Carriere e percorsi
  • Il manager come “sviluppatore”
  • Relazioni di sviluppo
  • Valutare per sviluppare

Learning

  • Apprendere
  • Strategia e progettazione
  • Metodologie formative
  • Finanziare la formazione
  • Valutare la formazione

Total Reward e Retention

  • Architettura e strategia retributiva
  • Il ciclo retributivo
  • Recognition e retention

Fare comunità

  • Appartenenza e ingaggio
  • Diversità e inclusione
  • Wellbeing
  • Comunicazione, ascolto e voice
  • Uscite e oltre

Quando il gioco si fa duro

  • Il conflitto come struttura
  • Le patologie organizzative
  • Gestire il contenzioso
  • I dilemmi dell’HR
  • Costruire la capacità organizzativa

Change Management

  • Fondamenti
  • Modelli
  • Gestione operativa
  • Chiusura

Prepararsi a perdere la crociata e a trovare una teoria

Bibliografia

Collana: Management / I textbook per l’università e la professione

Argomenti: Organizzazione e risorse umane - Gestione del personale, motivazione - Selezione, valutazione, gestione delle carriere - Teoria e tecniche di gestione e sviluppo delle risorse umane

Livello: Textbook, strumenti didattici

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